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中医院的宣传方案
医院要发展靠的是经营，经营讲策略。而医院的经营管理实质是 想方设法的吸引病人，医院发展的核心问题是要千方百计把自己做强 要想立于不败之地，就必须在“苦练内功”。
中医院宣传方案1
“天地会昌之国，英灵秀出之乡。“地处色科室，是市的中医 康复特色专科，在成都市范围内也处于水平。
中医院宣传方案2 我院是一所以突出脑系专业和老年医学为特色,拥有 200 张床位 和用工总量将过100 人，资产已超过0 亿,年收入近0亿,设备精良,在 区域内有较高知名度,但又地处游仙区这样一个工业不发达、农业发 展较滞后的地域,医院收入仅次于中心医院的特大型医院,还有 60 多 名退休职工。近几年来虽然出入院病人有所增加，但门诊量一直上不 去，医疗纠纷层出不穷，运行成本居高不下，经济效益不高。这一切 给医院的生存和发展带来了很大的压力。医院要发展靠的是经营，经 营讲策略。而医院的经营管理实质是想方设法的吸引病人，医院发展 的核心问题是要千方百计把自己做强，要想立于不败之地，就必须在 “苦练内功”（不断完善综合管理、提高业务水平）的基础上，不断提高医 疗质量和服务水平。通过多方位潜移默化的宣传，建立和谐的医患关 系，树立良好的社会形象，推崇健康积极的医院文化，形成独具特色 的办医理念。做到外树形象、内强素质、取信于民。
所在地医院：中心医院、中医院、777 医院、人民医院、及各县 级医院。
实力排行：一强，次强，次次强、次次次强、众弱。我院处于次 强位置。建院历史55 年，医院规模和技术力量仅次中心医院，777 医 院紧跟不舍。还有随着市场经济体制的健全与发展，以及周边县市各 大医院的崛起，医疗服务市场竞争日趋激烈，这不争的事实，对我院 的发展构成了巨大的压力。
稍不注意，将失去次强的地位。
运作状态：我院的服务对象比较稳定。只要不出现严重的医疗事 故，不出现严重的责任事故，不出现明显的坑害消费者的行为，即在 社会上的名声不受明显影响的话，患源将基本巩固，并且这种稳定将 一直持续下去。而有一些医院则不一样，限于规模、技术、人员素质、 社会影响力等方面的原因，不能对患者产生足够的吸引力，但他们会 出浑身解数夺患源，做一点广告来弥补软硬件的不足是必要的，但要 采取策略，不能上硬广告。
观念
毛泽东同志曾经说过，救死扶伤，实行革命的人道主义。在公众 的心目中，医护人员就是救死扶伤的白衣天使形象。尽管国内新闻界 对部分医疗单位多有负面报道，但还远远没有动摇这个形象的根本。 公众的思维具有顽固性和延伸性。我们必须知道并利用这一点。假如 大众心里的白衣战士形象变成唯利是图之辈——“救死扶伤，只要你 有大把钞票拿来”，“有钱生，无钱死”，从职业道德的角度，从社会对 医护业的心理期望角度，公众都不能接受。广告的根本目的是销售。 产品的销售，服务的销售。有人说，我做广告是为了扩大知名度。扩 大知名度又是为什么呢?最后的落脚点其实还是销售。医疗广告就是 告诉患者，你这个病我能给你看好。这样的广告做多了，群众就会() 说，医院也出来抢生意了。医院就站到了公众心理形象的对立面，变 成唯利是图的商人形象。因此，医疗广告与白衣天使的形象是冲突的， 不和谐的，公众心理思维的顽固性和延伸性始终抵制医疗广告。
建立完善的服务体系，各种服务活动始终是围绕一个中心而展开 的，这个中心就是要让患者满意。就是
“以病人为中心”。
1、医院设立投诉接待处是必不可少，不能可有可无，要有专门 人员负责接待处理病人的投诉。有效解决患者投诉的问题，会对患者 满意度、忠诚度、信任感产生重大影响，从而将转变成医院的信誉度， 从而达到盈利。
2、因地适宜满足病人。让就医者通过医院的个性化服务，使他 们的不同需求都得到相应满足，并超越他们需求的期望值，达到高度
3、注重病人的感受，在门诊推行微笑服务和全程导诊服务。注 重病人的关注或意见，在病人关心的收费方面对实行住院病人一日清 单制，明码标价中不明白的地方耐心地解 。
4、建立一个患者客服部门，除病区回访病人外,客服部门要定期 或不期地回访患者，逢节假日邮寄小礼品、贺年卡。
5、充分发挥医院每印制的名信片、挂历的作用。
现在我们的名信片、挂历印制出来的时太晚了，没充分挥其作用，
12 月，其它医院的名信片、挂历已发到患者的手中，而我们的还没印 出来。认为印制名信片、挂历的时间应提前到 10 月份，12 月底，就 会到达大家的手上。
6、充分发挥医院短信平台的作用。
通过从入院病人那里收集到的手机号，每到过年过节的时候，通 过医院建立起来的短信平台，向他发去问候短信。
二、医院整体形象定位
医院的形象要通过全方位、持续性的塑造出独特的、一贯的优良
形象以获得社会大众的认同。
主体语：9999 医