道路维修施工方案.doc

道路维修施工方案
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第一章 编制说明及编制依据
一、编制依据
１、粉煤灰运灰道路整修 IIIxx 设计图纸和该工程的招标文件；
线电力网密度大，能够知足该项目的电力需求。沿线路网密度大，路况好，资料运输方便。
3、暂时设施：我方拟在施工现场中标段搭建暂时设施， 以知足现场办公
及职工休息、生活生产的需要。
4、联系与通信：现场装备手机以知足与业主、监理的联系，更好的保证
施工质量，顺利达成任务。
5、技术准备
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①技术文件
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项目部总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟习施工图纸和设计文件，认识掌握设计企图，并对施工现场再作进一步的实地查察，尔后按分部分项工程编制详细的施工技术方案和按月编制详细的施工作业进度计划，并上报监理工程师审察赞同。
②工程丈量
工程技术科将组织丈量人员提前进驻施工现场，实时与业主和设计代表获得联系，进行交接桩和中线桩的恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程丈量，尔后将丈量成就报监理工程师审察认同。
③工地试验室
依据整体部署，动工先期在施工现场实时迅速的组建工地试验室，配置相应的试验检测仪器和试验人员，负责对原资料进行取样查验和试验，为工程质量控制供给正确靠谱的试验数据和检测标准。
④资料准备
依据招标文件及图纸要求，对所需资料进行详细检查研究，并与相关料源和资料供给商签署意向协议，并向业主供给一份资料采买计划，内容主要包含：资料种类、名称、数目、供货时间。并将在试验过程中对资料的质量按规范频率进行检测和试验，保证本工程的建设质量。
6、施工人员准备
①施工管理人员准备
针对本工程的特色，组建一套管理精壮和拥有施工经验的项目管理班子。此中项目经理曾参加过多项近似工程的施工，其余如技术负责人、施工员、质检员、安全员、财会员等也均拥有丰富的项目管理经验，完好可知足各项施工管理的要求。
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②劳动力准备
精选参加过多项近似工程的优秀专业队伍参加施工，对特别及技术工种均拥有一致核查颁发的操作证书及等级证书。
7、施工物质准备
①因工期紧，物质准备工作需要做得分外充分，吻合施工进度的要求，做到实时充分。
②老例物质：搭建临舍的用料、办公桌、办公椅，各种施工工具，丈量定位仪器、消防器械等，均提前进场，并合理的分类堆放，派专人看护。
四、整体工期计划
本标段的估计工期为 30天。
我们本着以保证质量的前提下加速施工进度、充分依靠和运用多年来近似工程中累积的成功经验，选择优化合理的施工方案，充散发挥工程技术人员和施工管理人员的聪敏xx，成立完美的质量管理保证，贯彻质量标准，达成本工程的建设任务。
1、整体进度计划及施工安排，详见施工计划网络图
2、施工技术组织安排
①充散发挥我企业在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，施工前技术上做好充分的准备。
②针对工程要求，实时安排各专业工种操作人员熟习图纸，分派各施工工种进场。
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③在组织施工前由技术负责人组织召开技术例会，招集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题实时做好书面纪录，向建设单位及监理工程师报告，如需更正须经各方签字认同。
第二节 各分部分项工程的主要施工方法
一、丈量放线
我项目部踊跃联系建设单位交接丈量控制点，按规范复测，立刻成立测
量控制网，确立控制线和施工红线，并将丈量结果通知甲方和监理， 填写《测
量吻合记录》并签字存案。对经过复测的桩位、点线、标高加以确立并保护
好，赶忙进行施工丈量。
二、拆掉旧路面
拆掉旧水泥混凝土路面整体施工方案是采纳风钻机把路面大体破裂后再用挖机也许推土机除掉的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。
1、拆掉人行道、泊车位路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测
量员计算好现有高程与