电力营销个人工作总结电力营销年度个人工作总结范文.docx

电力营销个人工作总结电力营销年度个人工作总结范文

　　现将我组一年来的工作状况总结如下：
　　一、指标完毕状况 (截至11月30日)
　　1、售电量：售电量完毕9045万kwh，比去年增长个百分点。 2、线损率：配网综合线损完毕有效的解决缺陷，做到顾客的安全管理可控、在控。协助和督促10kv顾客建立健全内部安全管理制度及资料，使顾客的安全管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作，使顾客的安全用电水平有了较大的提高。
　　三、采用有效措施，大力减少线损
　　1、采用合理的管理模式，有效减少线损 通过采用组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务分派到人，线损指标完毕状况直接和工资挂钩，有奖有罚，有效提高成员的积极性，减少了线损。 2、加大用电电检查力度，更换不合格表计 从年初开始加大用电检查工作力度，杜绝了“三电”状况的发生，并严禁“跑、冒、漏、滴”状况，一年来共查出窃电户7户，追回损失万元。查出表计烧坏90户，立即更换到期表计359块，其中涉及高压顾客表计70多组。 3、维护档案，保证营销系统记录数据的对的性 顾客档案的对的与否关系到线损记录的对的限度，年初我班发现顾客档案和营销系统中顾客参数的混乱，致使记录数据误差是导致各条配网线路线损率不稳定的核心因素，在中心领导的支持下，我班协同其他各班组对所有的顾客档案进行了核对、维护，并针对过去相邻线路顾客档案混乱这一状况，到现场对这部分顾客进行了逐个核对，保证了记录数据的对的性。 4、采用摸底排查法，有效减少线损 年初开始我班规定成员必需对自己所管辖的台区和顾客状况有一种最真实的理解掌握，对每个台区每个顾客的用电负荷所有要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个顾客的月度电量的增减幅度，对问题的浮既有一种较为对的的鉴定，从而进一步进一步细致地对顾客进行摸底排查，同步也能查出诸多隐蔽较深的问题。 通过采用有效减少线损的措施，和全班人员一年来的辛苦努力，我们较好的完毕了线损指标，从指标完毕状况不难看出综合线损比中心下达的指标减少了个 百分点。
　　四、重抓电费回收，不断提高电费回收率
　　电力行业的特殊性是先用电后交款的经营措施，使收费上处在被动的局面，我们班组对的看待，千方百计保证电费立即足额回收。现将一年的电费回收工作总结如下： 1、 奖罚分明，提高成员的催费积极性 定期下达《催费任务书》，根据催费任务书下达的催费指标对每个催费小组进行考核，对完毕指标的奖励反之则惩罚，并对电费结零的小组单独进行奖励，通过这一年催费成果来看，这种措施收效很明显，充足调动了成员的催费积极性，每个小组所有开始想方设法催收电费，使我们的欠费较去年有了大幅度的较低，到目前为止我们1月到11月总共欠费万元，回收率。其中1到10月欠费万元，11月欠费万元(其中有2户托收顾客由于内部改制，未按期缴纳电费，此外的因素就是居民顾客当月欠费不能准时缴纳，根据《电力供应和使用条例》对这部分顾客自逾期之日30天后才干采用停电措施，因此这部分欠费要到次月采用停电措施后才干收回)，合计发送欠费告知单5万6千多份，合计停电次数5221次。
　　五、重抓用电检查工作，保证正常供电秩序
　　1、认真开展营业普查工作 根据市场营销部部署的营业普查筹划，在中心领导的大力支持下，在今年7月对大顾客进行了专项营业普查