某公司绩效考核指标列表.docx

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好
分管领导，各业
市场分析工作质量评估
很好/11-10 好/10-8 良/7-6 差/5-3 很差/0
量
务部及开发部
评估权重：分管领导 40%其他占60%
内部成长性
10
好
人事行政部、分 管领导
按季度米用主观评分表评比
很好/11-10 好/9-8 良/7-6 差/5-3 很差/0
评估权重：分管领导50%人事彳T政部50%
实际发放绩效工资*绩效工资，其中P为绩效工资发放系数
2、市场管理岗关键绩效指标（即指标，一般3-5个）
指标名称
权重（%）
目标值
评估岗位
说明
说明（计算公式或评估方法）
品牌认知度
35
6次
分管领导
9月起每月自办1次路演，另：8-10月及
11-12月各与合作伙伴联合路演1次。
共计需6次市场活动，活动应得到市场认可才算有效
实际举办：1-2次得0分；3次得10分；4次得一八分；5次得 28分；6次得35分；7次得36分；8次及以上得37分
发展中介单位数
35
100家
人事行政部
发展100家中介单位
计算公式：得分=（实际发展户数-65）,超过100户每10户加 1分，最高加3分
发展企业户数
20
1万户
人事行政部
发展1万户注册企业
计算公式：得分二（实际发展户数-7000 ） /3000*20,超过1万户 每1千户加1分，最高加2分
内部成长性
10
好
人事行政部、分 管领导
按季度米用主观评分表评比
很好/11-10 好/9-8 良/7-6 差/5-3 很差/0
评估权重：分管领导50%人事彳T政部50%
实际发放绩效工资*绩效工资，其中P为绩效工资发放系数
3、市场分析岗关键绩效指标（即指标，一般3-5个）
指标名称
权重（%）
目标值
评估岗位
说明
说明（计算公式或评估方法）
业务分析文案编 制项目实施情况
35
按时按 质完成
人事行政部，分 管领导
按照公司项目管理制度要求， 制定项目预算 （人力需求，实施计划，实施成本预算）
在确保分析文档质量的前提下，本季度内：
1、按时按质完成所有应完成的文档加2分；
2、文案编制项目实际完成时间与计划的平均误差不超过10%寸：
基本完成任务得 28分+（7-与计划的误差率*100*7/10）
3、文案编制项目实际完成时间与计划的平均误差超过10%寸：
28-（超过10%TB分的百分比*100）,扣完28分之后得0分
每月提交1次市 场分析报告
25
12次
人事行政部、分 管领导
每月10日前提交一次对本公司业务运营分 析及相关市场发展状况分析报告
准时按质提交全部报告，加 2分；迟交1次扣5分，未交1次 扣一五分，至该项分数扣完为止
工作质量情况
30
好
分管领导、业务 一、二、三部， 研究院
积极与各部门配合，提交的市场分析及业务 分析文案质量较好，引导开发及运营方向。 按季度使用主观评分表评比
很好/32-30 好/29-24 良/23- -八 差/17-9 很差/0
评估权重：分管领导评分占40%其他60%
内部成长性
10
好
人事行政部、分 管领导
按季度米用主观评分表评比
很好/12-10 好/9-8 良/7-6 差/5-3 很差/0
评估权重：分管领导50%人事彳T政部50%
实际发放绩效工资*绩效工资，其中P为绩效工资发放系数
“文案编制项目实际完成时间与计划的平均误差”参照研究院的相关指标确定。
二、业务一、二、三部
1、部门经理岗关键绩效指标（即指标，一般3-5个）
指标名称
权重（%）
目标值
评估岗位
说明
说明（计算公式或评估方法）
部门毛利润（季 度及年度考核）
30
见说明
人事行政部
毛利为所得税税前利润，已扣除管理费 业务一部毛利目标：195力兀 业务二部毛利目标：400万兀 业务三部毛利目标：20万元
（季度利润目标按照季度预算考核）
完成目标70蛆下，0分；
完成目标：70100%得分=（实际毛利/应完成毛利- ）/*30 ;
完成目标：100 —五0%得分=30+ （实际毛利/应完成毛利- ）
/*5 （奖励分数）；
兀成目标： 五 0%UI上，仔分35分（力口 5分）
回款率（季度及 年度考核）
-S
季度
90%年
度95%
财务部