某公司绩效考核指标列表.docx

易拓意公公司绩效效考核指指标列表表
说明:
1、本考考核指标标根据总总公司制制定的绩绩效管理理考核方方案执行行。绩效效工资的的比例根根据总公公司绩效效管理考考核方案案确定。
2、P为为绩效工工资发放放系数。P根据本绩效考核指标评出来的
易拓意公公司绩效效考核指指标列表表
说明:
1、本考考核指标标根据总总公司制制定的绩绩效管理理考核方方案执行行。绩效效工资的的比例根根据总公公司绩效效管理考考核方案案确定。
2、P为为绩效工工资发放放系数。P根据本绩效考核指标评出来的初步分数,经过内部排名,按照总公司绩效管理考核方案确定的方法对被考核者分出A、B、C、D、E五等,并确定对应的P值——绩效工资发放系数。
3、年度度工作目目标需要要各个季季度工作作计划细细分到月月工作目目标,以以便于考考核。季季度工作作计划将将是本考考核指标标的必要要补充。
4、将GG定义为为年度奖奖金分配配系数,GG的确定定方法如如下:
1)对于于业务一一、二、三三部,其其担负的的毛利润润任务完完成700%以下下,0;完完成7001000%,(实实际完成成利润率率-700%)//30%%*0..4+;完成成1000一五
00%,(实实际完成成利润率率-1000%)**+;完完成一五五0%以以上,;
2)对于于不背利利润任务务的公共共部门及及研究院院,当公公司的毛毛利润只只完成330%以以下时,0;公司毛利润完成3050%时,;公司毛利润完成5070%时,;公司毛利润完成70100%时,(实际完成利润率-70%)/30%*+;完成100一五0%,(实际完成利润率-100%)*+1;完成一五0%以上,;
3)对于于公司总总经理、副副总经理理等核心心管理层层,其担担负的公公司毛利利润任务务完成770%以以下,0;完完成7001000%,(实实际完成成利润率率-700%)//30%%*0..4+;完成成1000一五00%,(实实际完成成利润率率-1000%)**+;完完成一五五0%以以上,;
3、年终终奖计算算方法为为:
1)业务务一、二二、三部部员工的的年终奖奖计算方方法为::年终奖奖=月工工资(含含绩效工工资)**(年度度P)**G*员员工实际际工作月月份数//12;;“年度PP”为当年年各月份份的绩效效工资发发放系数数P的平平均值;;
2)不背背利润任任务的公公共部门门及研究究院员工工的年终终奖计算算方法为为:年终终奖=月月工资(含含绩效工工资)**(年度度P)**员工实实际工作作月份数数/122;
3)业务务一、二二、三部部部门经经理(总总监)以以上人员员的年终终奖,按按照年终终奖奖励励分配办办法计算算总额,总总额扣除除员工年年终奖励励之后即即为部门门经理(总总监)所所得。如如果此类类部门超超额完成成年度利利润目标标,公司司可另外外在超额额完成的的业绩部部分拿出出一定资资金给予予员工增增发奖金金(只发发给普通通员工,不不发给部部门经理理),具具体发放放比例由由公司管管理层与与部门经经理商议议确定。发至个个人的方方案由部部门经理理提出,公公司审核核通过后后按照审审核后的的方案发发放。产品经经理、项项目经理理主要从从其负责责的具体体项目中中获取项项目奖励励,同时时参照普普通员工工的年度度奖金发发放办法法发放奖奖金。
4)业务务一、二二、三部部之外的的其他部部门的部部门经理理以上人人员,以以其“年度PP*G”作为年年终奖分分配系数数,以公公司管理理层审核核确定的的公共部部门奖金金总额作作为分配配基数(待待探讨),个个人年终终奖奖金金=个人人年终奖奖分配系系数/年年终奖分分配系数数之和**管理层层奖金总总数;
5)公司司总经理理、副总总经理以以上等核核心领导导层,以以其“年度PP*G”作为个个人年终终奖分配配系数,以公司董事会审核确定的管理层的奖金总额作为分配基数(待探讨,事前确定较合理,一般为毛利润的一定百分比),个人年终奖奖金=个人年终奖分配系数/年终奖分配系数之和*管理层奖金总数;
6)已转转正的员员工才有有年终奖奖;
7)对于于有特殊殊贡献者者,公司司可以另另设专项项奖金予予以奖励励;
8)年终终奖及专专项奖奖奖励方案案需要报报公司董董事会审审核通过过,才予予以发放放。
9)以上上计算出出的年终终奖金是是税前收收入,取取得奖金金的人员员应按照照国家税税收法规规规定缴缴纳个人人所得税税。
一、市场场部
1、部门门经理岗岗关键绩绩效指标标(即指标标,一般般3-55个)
指标名称称
权重(%%)
目标值
评估岗位位
说明明
说明(计计算公式式或评估估方法)
品牌认知知度
30
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分管领导