某公司绩效考核指标列表.doc

某企业绩效核查指标列表
某企业绩效核查指标列表
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某企业绩效核查指标列表
年关奖；
7）对于有特别贡献者，企业可以另设专项奖金予以奖励；
8）年关奖及专项奖奖励方案需要报企业董事会审查经过，才予以发放。
9）以上计算出的年关奖金是税前收入，获得奖金的人员应依据国家税收法规规定缴纳个人所得税。
一、市场部
1、部门经理岗要点绩效指标
（即指标，一般3-5个）
指标名称
权重(%)
目标值
评估岗位
说
明
说明（计算公式或评估方法）
9月起每个月自办1次路演，另：8-10
月及
共计需6次市场活动，活动应获得市场认同才算有效
品牌认知度
30
6次
分管领导
11-12月各与合作伙伴联合路演
1次。
实质举办：1-2次得0分；3次得5分；4次得一五分；5次得
20分；6次得30分；7次得31分；8次及以上得
32分
发展中介单位数
30
100家
人事行政部
发展100家中介单位
计算公式：得分=（实质发展户数-70），高出100户每10户加
1分,最高加3分
发展企业户数
20
1万户
人事行政部
发展1万户注册企业
计算公式：得分=（实质发展户数-7000）/3000*20,
高出1万户
每1千户加1分，最高加2分
市场解析工作质
10
好
分管领导，各业
市场解析工作质量评估
很好/11-10好/10-8良/7-6
差/5-3很差/0
某企业绩效核查指标列表
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量
务部及开发部
评估权重：分管领导
40%，其余占60%
内部成长性
10
好
人事行政部、分
按季度采纳主观评分表评比
很好/11-10好/9-8
良/7-6
差/5-3
很差/0
管领导
评估权重：分管领导
50%，人事行政部50%
实质发放绩效薪水*绩效薪水，此中
P为绩效薪水发放系数
2、市场管理岗要点绩效指标
（即指标，一般3-5个）
指标名称
权重(%)
目标值
评估岗位
说明
说明（计算公式或评估方法）
9月起每个月自办1次路演，另：8-10月及
共计需6次市场活动，活动应获得市场认同才算有效
品牌认知度
35
6次
分管领导
11-12月各与合作伙伴联合路演
1次。
实质举办：1-2次得0分；3次得10分；4次得一八分；5次得
28分；6次得35分；7次得36分；8次及以上得37
分
发展中介单位数
35
100家
人事行政部
发展100家中介单位
计算公式：得分=（实质发展户数-65），高出100户每10户加
1分,最高加3分
发展企业户数
20
1万户
人事行政部
发展1万户注册企业
计算公式：得分=（实质发展户数-7000）/3000*20,高出1万户
每1千户加1分，最高加2分
内部成长性
10
好
人事行政部、分
按季度采纳主观评分表评比
很好/11-10好/9-8
良/7-6
差/5-3
很差/0
管领导
评估权重：分管领导
50%，人事行政部50%
实质发放绩效薪水*绩效薪水，此中
P为绩效薪水发放系数
3、市场解析岗要点绩效指标
（即指标，一般3-5个）
指标名称
权重(%)
目标值
评估岗位
说明
说明（计算公式或评估方法）
依据企业项目管理制度要求，
拟定项目估算
在保证解析文档质量的前提下，本季度内：
（人力需求，推行计划，推行成本估算）
1、准时按质完成所有应完成的文档加
2分；