华为的发展历程.doc

、创业与创新的关系
创业不一定需要创新，创业可以是开拓新市场、引进新产品、开发新的生产工艺流程、开发新产品等等；而创新可以为创业创造条件，使得创业更有效果。
二、创业家和管理者的不同点：
创业家是那些从事商业活动、承担风险，期盼获得利、创业与创新的关系
创业不一定需要创新，创业可以是开拓新市场、引进新产品、开发新的生产工艺流程、开发新产品等等；而创新可以为创业创造条件，使得创业更有效果。
二、创业家和管理者的不同点：
创业家是那些从事商业活动、承担风险，期盼获得利润的人。管理者是利用自己的职位和知识管理组织的人，对组织要负一定的责任。所以创业家和管理者的主要不同有，创业家需要承担创业风险，管理者不需要；创业家通过利润获得报酬，管理者的报酬由组织中华为和中兴的相关资料：
1988年
任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
年
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
年
无线接入市场份额跻身全球第二。
成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
获英国《金融时报》颁发的业务新锐奖，并入选美国FastCompany杂志评选的最具创新力公司前五强。
主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
年
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
年
发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构U2Neto
建设了20个云计算数据中心。
智能手机销售量达到2000万部。
。
整合成立了2012实验室。
发布HUAWEISmartCare解决方案。
在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。
年
持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
在3GPPLTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%
发布业界首个400GDWDM光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云
推出的AscendP1、AscendD1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销
年
全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学