真正厉害的人的特点真正厉害的人，知道和自己的优点相处.docx

真正厉害的人的特点真正厉害的人，懂得和自己的长处相处

　　根据彼得·德鲁克的用人思想，我们可以理解到，她很反对因人设事。至于其中的因素，我上一节已经带领人们理解过了。如果有疑问或想再理解一下，可以翻阅上一篇继续读一读。
　　在表达真正厉害的人的特点真正厉害的人，懂得和自己的长处相处

　　根据彼得·德鲁克的用人思想，我们可以理解到，她很反对因人设事。至于其中的因素，我上一节已经带领人们理解过了。如果有疑问或想再理解一下，可以翻阅上一篇继续读一读。
　　在表达完了对因人设事的反对后来，彼得·德鲁克又分析了避免落入因人设事的陷阱的四个原则，这四个原则，事实上也是发挥公司职工长处的四条原则。
　　如果我们反其道而行之，就很容易收获部分新的知识：作为一名上班族，我们在应聘某一种职位时（或之前），应做些什么呢？
　　管理者设立职位、管理职工，而职工应聘职位，和上级达到多种多样的联系，这两方的作用力是互相的，任何一种环节所有不可或缺。
　　但是，作为一般人，作为一名职工或应聘者，如何发挥自己的长处，事实上比彼得·德鲁克原本提出的问题更为重要，或说，更有代表性。由于大多数人所有是职工，而很少数人才是公司的管理者。
　　彼得·德鲁克所列举的四条原则的第一条是，卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才干胜任。
　　这句话阐明了，事实上，并没有哪个人一定能适应任何职位，也并没有哪个职位，一定适合所有的人。因此我们的走上岗位之前，一定要先认清这个职位究竟是做什么的，自己究竟能不能做得好。
　　但是根据我们的经验或说是常识可以理解到，有一种人，看待大多数职位，就算她起初对它并不熟悉，但是稍过一段时间，就能适应这份工作。
　　这样的人并不见得智商或情商比她人高部分，但是有一点一定比她人突出：她们热爱学习，并且做事很系统，很有条理。
　　我们为什么要读书？为什么要学习？事实上就是培养这种学习能力，培养系统地、有条理地做事的能力，培养做事的大局观。
　　如果你此前不懂得自己应当读些什么，学些什么，那么从目前起，你就应当把注意力转移到这方面来。具有这种能力的人，到哪里所有会风风火火。
　　彼得·德鲁克所列举的第二条原则是职位的规定要严格，而涵盖要广泛。第三个原则是，卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的规定是什么。
　　大多数职位所有有门槛，你就算去澳大利亚搬砖，也有门槛，那个门槛就是你一方面得有良好的身体素养。
　　如果非要说什么职业没有门槛，那也许销售这个行业没有门槛（或门槛低部分）。任何学历，所有可以进入销售行业。你口才好，可以搞电话销售、面对面销售，口才不好，可以搞网络销售。你只要是个人，就有销售公司要你；就算你做不好，也会拿到基本工资。
　　固然，这里并非贬低销售行业，正相反，销售行业的学问比其他行业起码高出十倍。但是，年轻人真的乐意把所有的青春所有放进这个行业里面吗？
　　恐怕大多数人所有不乐意。但是，其他行业并不好进入。
　　这就规定我们，必需具有一定的行业能力。换句话说，就是要有一技之长。有了一技之长，我们才干踏入某个爱慕或擅长的行业。我们能做得了什么，决定了我们能不能给公司带来效益，同步也决定了我们在公司有无发展前景。
　　前面也说了，职位的设计要涵盖广泛，而这就规定我们不仅