2022年度培训工作规划.docx

2022年度培训工作规划

在这个知识竞争的年月，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计準则也在不断修订更新，盼望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部

2022年度培训工作规划

在这个知识竞争的年月，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计準则也在不断修订更新，盼望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

全公司会计主管。

採取内部培训与外部培训相结合的方式。

主要培训内容分为业务类培训、治理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《2022年度培训计划表》。

常规培训课程每月一次。对于培训学习，要求公司全体会计都能认真对待，準时参加，保证培训工作的质量，并儘可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高会计主管的业务力量和治理力量。
经过2022年的生产实践，车间全体员工的技能根本满足生产需求。因此，在2022的培训工作方向是全面提升车间治理人员的业务、技术治理水平，完善工艺和治理流程。



1、业务治理方面，主要加强制度治理、现代企业治理方面的培训。从而提升生产治理、现场治理，切实提升车间治理水平。
2、技术方面，主要加强行业先进技术沟通学习，电解技术标準、操作规程的修订完善培训及相关专题培训，通过培训在技术创新及技术总结方面有相应成果。
3、生产实践方面，技术比武、岗位练兵、劳动竞赛方面，提升员工操作技能，培养团队建设，培养争先创优工作精神。
4、坚持做好日常培训工作，新进员工技能培训，导师带徒等方面，加强检查考核，保证培训效果。

1、物件：车间班组长以上治理人员
2、培训内容：精细化治理专题、定置治理专题、tpm治理专题。
3、培训方式：邀请专家或有车间治理人员授课培训，由车间负责人对过程监督，并做好培训记录。
4、培训效果检验：组织理论考核及实践治理考核，并把考试结果纳入员工绩效考核专案。
5、时间安排：



技术方面，主要加强行业先进技术沟通学习，车间技术标準、操作规程的修订完善培训及相关专题培训，通过培训在技术创新及技术总结方面有相应成果。
1、物件：车间全体人员
2、培训内容：车间技术（操作规程