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投资审计工作总结
　一、工作总结
　　建设项目审计工作紧密环绕公司“大连接”战略及“一体两翼”发展方略，创新管理模式，优化审计环节，提高建设项目审计效率及质量，增进加强工程全过程管理和风险防备。
　　1、造价审计严控公司投资风险
投资审计工作总结
　一、工作总结
　　建设项目审计工作紧密环绕公司“大连接”战略及“一体两翼”发展方略，创新管理模式，优化审计环节，提高建设项目审计效率及质量，增进加强工程全过程管理和风险防备。
　　1、造价审计严控公司投资风险
　　通过预算、结算、竣工决算三类建设项目审计，防备投资风险，并开展全过程跟踪审计，增进建设部门加强工程全过程管理。1至10月，建设部门送审项目共xx个，送审金额XX亿元。审定项目XXXX个，审定金额XX亿元，平均审减率高于全省平均水平;建设部门送审XX个投资项目，投资金额XX亿元，年内所有完毕并发布竣工决算审计报告;开展XXX全过程跟踪审计，审计总金额XX亿元，提出审计事项XX个，均获得业务部门承认并纳入整治筹划。
　　2、多管齐下实现审计提质增效
　　一是加大协同，积极配合工程线条超长项目清理，持续缩短造价审计时长。截至11月，现场勘查XX次、三方对数XX次、四方会议XX次，%。
　　二是通过嵌入式风险防控机制及后评估项目，持续提高造价审计质量。截至11月，组织造价审计机构签订廉政承诺书XX份，廉洁风险核心职位每三个月开展面谈9次;通过后评估项目，对4月-9月审结的XXX个建设项目进行检查(%)，涵盖基建工程、通信工程、网络维护和物业维修项目，涉及XX个造价审计中介机构。
　　二、存在的短板和困难
　　1、省公司建设项目审计新系统将于1月正式使用，目前待办工单目录未呈现环节环节、影响按优先顺序立即解决，报表数据输出等功能有待完善，影响审计工作效率。
　　2、省公司集中管理成本类送审项目后不再划拨内审线条成本类审计费，部分归属历史审计合同的长期未定案项目，审定后需支付成本类审计费，存在超管控金额风险。
　　3、集团公司工程管理攻坚行动对审计时效性规定高，送审资料完整性、单价和工作量核定存在争议，建设部门对审计时长、环节环节的预期，和实际状况存在一定差别，影响审计服务满意度。
　　三、筹划
　　新的一年，我们将抓住投资审计服务转型机遇，进一步优化信息化支撑手段，开展大数据分析监测，同步强化嵌入式风险防控，为