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募资计划书
圣美嘉酒庄 商业融资计划书 及相关法律责任问题
目录
第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略
一、 公司基本情况
二、 圣美嘉酒庄向红酒pe公司广泛募资，资金额度拟不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收
以旧房屋翻新为首要业务，扩展时应主力寻求新房、豪宅业务为主要装潢业务
2） 工装市场：比如店面、商场、会所、酒店等一系列的营业活动性质场所业务
3） 设计市场：设计首为现代、简约、地中海为主；其可接揽中式、欧式、美式、英式复杂设计，
而设计市场可在全国各地承接，主要市场在江浙沪一带。
4） 工装：工装即为营业、展示性质单位称为工装，这类业务作为风险业务，投资资金设计、施
工，资金回收慢，利润小，在允许的条件下考虑
5） 设计合作方：设计合作方为商场品牌店面设计，由企业发出指令委托我公司设计；此类业务
是固定、稳定的委任企业，可长期寻求合作商如：服装店、干洗店、家具店、美容店、旗舰店等等；
6） 设计散客是公司运作以及稳住客户的手法，以设计费用牵制客户的多方面选择的手段，其可
获50%的小额利润，或是全额设计利润；
7） 豪宅、别墅设计是全额设计利润，利润为万元以上，多则数十万元的设计费，需要小团队消
费这类设计；而业务进行分成为3%支付
8） 效果图制作为同行营业设计费，单张为100元左右利润，可面对全国装潢市场80%的客户群，
其制作简单，出图易；
9） 建筑施工业务为较大的投资及回报业务，此业务有待开发，需要一定的人力资源及人泳关系，
可独立消化这类工程，回报率15%~20%盈利
10） 大型设计暂定，需要团队方可进行，其盈利价值相当可观
3、 洽谈师业务，此类业务没有过真正的业务合作，而帮助过其他装潢公司、同行进行洽谈而支付
的报酬，70%装潢公司缺乏主案设计师，洽谈合作的成功率较低，由此洽谈师面对客户的成功率较高，而洽谈师的业务由此而生，但此业务的人群相当少，往往都在其他公司支付费用调用，由此可将失败的业务转换为互相合作方式进行消化客户资源的一项业务
4、 设计、洽谈培训班业务，此业务均在夜晚；这类业务是将支付薪资招回的一种模式，而也能带
动外界想学习设计专业的人群，其业务获利低，却能大大节省成本，此类业务待定
5、 高价值施工单位，走正规化、合理化施工，让高端客户群体得到认可的施工单位；
6、 颠覆上海家装市场业务；待定
六、 盈利概括
1、 家装施工利润为施工盈利，通常利润在人工、材料、面积中抽取，获利在25%~45%之间，50㎡
以下仅有25%左右，在施工监管中除去一些支出费用，净利保持在30%以上，收益快。
2、 店铺施工利润为设计盈利、施工盈利，利润在材料、面积中抽取，获利在15%~30之间，施工时
期短，回收成本中等；
3、 办公区域施工利润为设计、施工盈利，利润主要在设计费、材料费、工人费用亏平，获利在35%
之间浮动，施工时间紧，回收成本为中下
4、 指定设计盈利，为企业化指定设计公司，其盈利以设计为主，按每㎡面积计算，起价为20元/
㎡，至800元/㎡不等，需要支出施工监管费用，差旅费；
5、 房地产样板房设计、施工以宣传为主，其利润在15%，施工复杂性较高，改动大，施工人员时间
紧，主要赚取设计费用，施工亏平，其目的为公司品牌性宣传，施工时间紧，成本回收慢 装潢设计公司其目的就是在设计中去纳入施工，在人工和材料中都需要指定采购点，而在人工和材料供应商的环节中需要做大量的前期工作。在行业所说的，差价多大，利润就多大；在上海初期起步，需要做的一件事就是将价格透明化，人性管理化，管理差价为客户带来优势化，让客户带来利益性，便捷性，可靠性等一些资源利益的行为。
七、 支出概括
1、 办公场所选点，置办设备；后期营业执照办理
2、 工作人员聘请：暂需市场专员、设计师、网络业务员
3、 网络合作商，如土巴兔、设计本、家居网等等
4、 组织活动，与网络商、材料供应商合作，组织家装活动，由网络商组织客户资源提供
5、 业务推广外出支出费用，业务外出交通车辆
6、 合作联络人投资费用
7、 办公场所支出费用，工作人员薪酬费用
8、 其余待定
八、 回报概括
1、公司占有30%，10%给予管理层，投资人占有55%，5%作为公司将来开设分公司备用资金。
2、由于针对上海装潢市场的未知数，首年未能作出准确的回报率，将暂定5%，首年开展工作：市场调研、市场开发、工程管理改进、劳务人员配定、创新经营开发等有所损耗。第二年开始营业额的30%~45之间的回报。
3、募筹资金20万元在18个月内完成全部偿还，而投资人可选择将资金归类到其它项目当中，在偿还资金后投资人同样占有股份，同等