阿里巴巴并购饿了么.docx

阿里巴巴并购饿了么案例分析
就员：罗雷兼、闰新字、
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投资
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网上订餐
阿里巴巴并购饿了么，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业,但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，饿了么的业务重点是网上订餐，所以，属于一种纵向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。阿里巴巴为了实现饿了么与口碑更好的融合，必须掌控公司的控制权，因而采取的方式是股权投资。
商品交易是阿里巴巴的核心，也是其安身立命的所在，对阿里巴巴来说，线下本地生活是交易的核心，更不用说外卖业务是其支付宝的
良好的使用渠道，所以阿里巴巴在2017年才耗资500亿元投资了高鑫零售、盒马鲜生等零售业态，对饿了么的本地生活阿里巴巴早就觊觎已久。
2012年阿里巴巴两次投资美团的迫切就能看到，然而美团有反骨不愿意为阿里巴巴的大战略服务，阿里巴巴只能舍弃八五折甩卖阿里股份,同时自己60亿元复活已经死去的口碑，，%,取代饿了么管理团队成饿了么最大股东
阿里巴巴收购饿了么的过程
2016年4月
2017年4月
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饿了么获得阿里
阿里和蚂蚁金服又

逬一步増持饿了么
,投资4亿美元
2017年6月
2018年4月

饿了么获得阿里领头的10亿美元的战略投资
阿里全资收购饿了么
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数百万黑元






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战蹴资

F轮-上楠

貓投资
餓了么融资表
投责方
金沙51观
数百万美元
2500万美元
8000万翫
3・5亿美元


IQ亿英元
红杉资时国厨纬中国、金如创我
红杉资本申国、中信赳基金、酬、京东、大介点评网
彫资本中国、縄跚、中薛业軽、华人文化赳
基金、聽讯、京东
阿里巴巴務雌
阿靶巴领投
今年4月2日消息，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团m饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
此次收购协议签署，标志着饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。
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发展前景
01并购后的优势分析
02并购后的风险分析
a并购后的优势分析
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腾讯不动声色的主导了美团与大众点评的合并，掌握了一个占据020绝大部分市场份额的新盟友。对阿里巴巴来说，失去美团已经无法避免，因此不得不放弃美团。另外，与新美大、百度糯米相比，饿了么的核心竞争力在于即时配送网络，即为依托社会化库存，可满足45分钟内送达要求的配送方式。阿里巴巴并购饿了么是基于战略考量，仅给饿了么提供资源和协助，全力扶持后者发展，并购不会在短期内给阿里巴巴带来明显的财务绩效提升，但随着饿了么日后的发展壮大，将给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻。
®并购风险分析
阿里要实现饿了么与口碑的融合f抢占餐饮020领域
金H曜合风险翁析的市场份额”这就不只是要简单地将双方业务进行整
合，而是要如何在并购后使二者在企业文化上融为一体f这无疑是一个比资源整合更漫长的过程。
袁付就棘的财翁风阿里巴巴以12・5亿美元入股饿了么f这种方式简单
彌拧明快便于操作,最大的好处就是能够快速控制目标
企业<对于一向投资即希望掌握控制权的阿里而言<本次投资饿了么务必谋求业务协同和控制,而这种支付方式并非是最