2022年工程项目管理工作总结 项目工程管理工作总结报告.docx

2022 年工程项目管理工作总结 _项目工程管理工作总结报告
第一部分：
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间 20XX 年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结业指导书按规定程序报有关人员和单位审批。
、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。 2022 年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
、项目部完善了安全体系建设和安全管理组织机构，保持了安全管理体系的良好运行。项目部、项目部各部门、作业队均按安全要求配备相关职能人员。根据要求，对项目部领导、专职安全员、特殊工种人员、各级管理人员和所有参与施工的员工进行了相应的安全教育培训，做到 100%持证上岗。
、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。
、项目部努力提高检验质量，实行闭环整改。项目部在进行安全检查时，能做到目标明确、针对性强、内容详细、标准严格、方法科学合理，并能妥善组织人员，提高检查质量。对检查中发现的问题，项目部应从原因分析、制定整改措施、整改负责人、整改时间、整改完成人、整改效果识别等方面进行控制，确保隐患及时彻底消除。
总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：
、由于缺乏工作经验，理论水平较低，我方施工组织设计和施工方案有时缺乏针对性和科学性，有时存在漏洞。
、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。
、现场管理仍需进一步加强，特别是技术交底和作业指导书的非标准编制、实施和监督。
、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。二、 项目部重点风险项目的控制
目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨道格栅生产、铺轨、架梁等各类设备已通过项目部、监理单位和业主验收，并通过第三方检验。设备维护正常，每天检查维护。脚手架铺设作业队的所有人员和特种作业人员均应经过培训、考核和认证。施工组织设计和专项方案已按要求审批并正确实施。现场施工由专职安全员监督检查。线路铺设完成后，根据项目线路的运行情况进行管理。安装安全警示标志和防护设施，消除社会伤害，无明显安全隐患。
制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。
三、 合作团队管理
项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。
不足之处在于合作团队安全管理人员为兼职，发现问题未及时整改，业务水平有待进一步提升。
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法
1 、进一步建立健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实。通过完善管理制度塞管理漏洞 , 通过制度的实施 , 充分发挥制度的保障作用。

, 堵
、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不