会计工作计划表.doc

会计工作计划表
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　　为了使企业20xx年财务工作在规范化、制度化的优异环境中更好地发挥作用，会计人员拟定了工作计划。下边是我采集整理的会计工作计划，欢迎阅读。会计工作计划表
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　　为了使企业20xx年财务工作在规范化、制度化的优异环境中更好地发挥作用，会计人员拟定了工作计划。下边是我采集整理的会计工作计划，欢迎阅读。
会计工作计划篇一
　　针对此次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次解析。我是从外处抵达上海追求发展，之因此来，就是在当地有一种强烈的危机感，因为当地经济的落后，不知自己的前程在哪里。自从抵达大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。因为房产行业的升平和发展，企业又做得这样成功，让我感觉一种相对的牢固。自己内心的那种紧迫感和奋斗向上的精神在一点点的消褪。企业领导的此次会议主题很实时，让自己又一次认识到自己在工作中、在乎识上都存在好多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其余财务经理对照，还存在好多的问题，希望在20XX年的工作中能够精益求精，不停提升，努力做到适岗。
　　第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
　　阳城的财务工作更多的仍是会计工作，可是停留在事中记帐、事后计帐，对事务发展的预示性不够，不能够将工作做在前方，经常是碰到问题解决问题，而不能够做到防患于已然;别的，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能够深入的掌握其经营活动的特点，只好是依据企业或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行解析时经常会将企业实质丢在一边，可是依据理论上的指标去计算、去讲解。因此这方面的工作距领导的要求还相差太远。
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　　第二、会计工作中仍有好多待改进之处
　　昨年企业企业财务管理手下发了《大华企业财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实质工作中还存在好多不足之处，特别在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题办理上，改变起来还有必然困难。
　　第三、管理工作的形式化、表面化
　　有好多的平常管理工作作的还不够认真、深入，经常只拘于形式或停留在表面，没有起到真实的管理作用，比较制度的要求，还存在问题，针对这类管理中存在的问题怎样将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
　　第四、缺少沟通，对相关信息掌握不到位
　　财务工作是对企业经营活动的反响、监察，对本部门之外的信息应实时认识，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其余部门进行沟通、认识，到用时都不知该找谁;别的和企业领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能够完整掌握，致使于使自己的工作有时很被动。
　　二、基于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提升：
　　1、在做好平常会计核算工作的基础上，仍是要不休学习业务知识，针对自己的单薄环节有的放失;同时向其余企业做的好的财务主管学习好的管理、经验，提升自己的综合