项目绩效考评方案.pptx

工程绩效考评方案
绩效考评定义
是指对照工作目的或绩效标准；——有标准
采用一定的考评方法； ——有方法
评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的开展情况； ——她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目的。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评
这个故事讲的是目的要看的见，够得着，才能成为一个有效的目的，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目的的时候，经常会犯一个错误，就是认为目的定的越高越好，认为目的定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目的，认为只要目的制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目的是一回事，完成目的又是另外一回事，制定目的是明确做什么，完成目的是明确如何做。与其用一个高目的给员工压力，不如制定一个适宜的目的，并帮助员工制定行动方案，共同讨论障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目的不是唯一的鼓励手段，目的只有与鼓励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目的之外，管理者还要关注配套的鼓励措施。
最后，适宜的目的是员工可以跳一跳可以得着的目的，当员工经过努力之后可以达成目的，目的才会对员工有吸引力，否那么，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的答复：
第一个石匠答复：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。〞
第二个石匠答复：“我在做整个国家最出色的石匠工作。〞
第三个石匠答复：“我正在建造一座大教堂。〞
点评
三个石匠的答复给出了三种不同的目的，
第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目的导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；
第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；
而第三个石匠的答复说出了目的的真谛，这是经营思维导向的人，这些人考虑目的的时候会把自己的工作和组织的目的关联，从组织价值的角度对待自己的开展，这样的员工才会获得更大的开展。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建立大楼的关系，这种人的想法难能可贵！
中松义郎的目的一致理论讲的就是这一点，当一个人的目的与组织的目的越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有开展！
保险销售员的故事
有个同学举手问老师：〞老师，我的目的是想在一年内赚100万！请问我应该如何方案我的目的呢？〞
老师便问他：“你相不相信你能达成？〞他说：“我相信！〞老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？〞他说：“我如今从事保险行业。〞老师接着又问他：〞你认为保险业能不能帮你达成这个目的？〞他说：〞只要我努力，就一定能达成。〞
“我们来看看，你要为自己的目的做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。〞老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？〞
老师接着问他，“大概要50个人。〞，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。〞
这时老师又问他：“请问你如今有没有18000个A类客户？〞他说没有。“假如没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？〞他说： “至少20分钟。〞老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？〞他说：“不能。老师，我懂了。这个目的不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的方案而定的。〞
点评
目的不是孤立存在的，目的是方案相辅相成的，目的指导方案，方案的有效性影响着目的的达成。所以在执行目的的时候，要考虑清楚自己的行动方案，怎么做才能更有效地完成目的，是每个人都要想清楚的问题，否那么，目的定的越高，达成的效果越差！
马拉松运发动的故事
山田本一是日本著名的马拉松运发动。他曾在1984年和1987年的者问他凭什么获得如此惊人的成绩，山田本一总是答复：“凭智慧战胜对手！〞
大家都知道，马拉松比赛主要是运发动体力和耐力的比赛，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的答复，许多人觉得他是在故弄玄虚。