2022年注会考试公司战略与风险管理真题答案解析.docx

2022注会考试公司战略与风险管理真题答案解析
一、单项选择题(此题型共16小题，每题1分，共16分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷
三、简答题（此题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，得分为8分；假如用英文解答，须全部使用英文，得分为13分。此题型得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）
1.


答案：（1） 假如张鹏实行增开分店方式扩张，从组织构造和掌握角度而言，面临提高内部效率和增加外适应性的要求，组织构造必需进展调整，由于开分店形式对各分店较易实现掌握。采纳分店形式进展扩张对企业资金要求较高，因此对于该企业的成长性促进作用不明显。
由于采纳分店扩张，各分店一般会实行标准化经营，集中选购，可以实现规模效益，因此可以有效改善效劳，扩大销售，降低经营本钱，则可显着改善盈利性。风险则表达在随着规模扩张、分店数量的增长，对这些分店的掌握会存在风险，同时对企业的资源（特殊是资金）带来较大的压力。
（2） 采纳加盟方式扩张，则该企业的组织构造不会发生大的调整，但对各加盟店的管控会成为一大难题。由于采纳加盟方式是利用其他企业的资金谋求扩张总部无需负担投资者的初期本钱，可以实现低本钱扩张，因此企业的成长性会特别好，可以在短期内获得飞速成长。在企业飞速成长过程中赢利性也会有质的提高。
主要的风险和挑战其一是对各加盟店自身的经营状况（例如店址选择、人员聘请、力量素养、加盟店直接的竞争等方面）掌握较难，一旦加盟店消失经营问题，则影响的是整个企业；其二是如何在鼓励和掌握加盟商上找到平衡，在增加复制力的同时保持掌握力。
2.
答案：（1）战略变革的时机选择主要有三种：第一、提前性变革。指的是治理者能准时地猜测到将来的危机，提前进展必要的战略变革。其次、反响性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了肯定的代价。第三、危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机，再不进展战略变革，企业将面临倒闭和破产。


依据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争剧烈。而该公司未能对各个地区市场变化实行应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%，但尚未到达破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了肯定的代价，因此推断属于反响性变革。
（2）依据案例材料可知，在成人奶粉市场上，消失了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。针对这种状况，该公司可以实行的战略如下：
第一，采纳集中差异化的战略，针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，研发出低脂、并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。
其次，采纳本钱战略。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采纳劳动密集型的生产及包装模式。各生产线的生产本钱占公司总运营本钱的30%，比同行业平均水平高约5%。所以该公司也可以同时实行措施降低本钱，例如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进展改造，采纳现代化的生产及包装模式以改善效率，降低本钱等。


（3）乙公司实施区域事业部的主要好处是：
①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；
②建立地区工厂或办事处会削减本钱费用；
③有利于该企业进展海外经营时应对各种环境变化。
针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲（英国之外的其他欧洲国家）和英国外乡的相关事务。
3.
答案：(1)依据案例材料可知，该公司上述工作程序中涉及如下三项掌握活动：
第一、调整和复核。涉及上述工作程序中第（2）项：出纳人员每天必需依据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。第（5）项：月度终了，出纳人员准时收集银行对账单，准时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行