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员工关怀实施总结方案
员工关怀实施总结方案
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员工关怀实施总结方案
员工关心效劳建议方案
为贯彻执行公司以人为本的精神理念， 表达公司对员工的人性化管理和关心， 并以此增
进员工对公司的认同感和归属感， 进而到达让员工员工关怀实施总结方案
员工关怀实施总结方案
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员工关怀实施总结方案
员工关心效劳建议方案
为贯彻执行公司以人为本的精神理念， 表达公司对员工的人性化管理和关心， 并以此增
进员工对公司的认同感和归属感， 进而到达让员工保持更好的工作心态， 与公司共同成长和
开展，特制定本关心效劳建议方案。 此建议方案仅为拟定一些举措或效劳方法， 具体执行暂
不详细罗列和赘述。
1. 从员工应聘之时起， 即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、 苛刻
责备、嘲讽嘲笑等行为。
行政办公室为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人
联系方式等资料信息必须完备并确认其准确性。生日信息需遵从地区习惯，注明是
按照公历计算生日还是按照传统农历计算生日。凡属于少数民族并确认有特殊生活录备案，并定期向组长级以上人员进行公布。
凡有新进人员到达公司，必须由主管级或以上人员为其介绍公司的主要领导情况及
他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。
4. 新员工到岗第一个星期之内，上级主管须做不低于3次的访谈，嘘寒问暖，了解其进入工作岗位后的状况；行政主管须做不低于1次的访谈，嘘寒问暖，了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。
新员工〔上岗1月以内的〕出现工作过失的，一律以帮助教育为根本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。
员工在生日当天享受带薪假一天，凡当天放弃休息的，上级主管须亲自致以祝福问候并在工作安排上适度调节其工作强度。
凡员工生日，至少其上级直属主管需发短信祝福问候。
8. 主管人员平时需多向下属员工发送关心问候短信及节日祝福短信。 中秋、春节两个
节日公司总经理及主管人员需向全体员工发送致谢、祝福及问候的短信。
凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者员工工作生活中出现重大困难的，
公司核实后主动给予支持援助。可由工会负责具体操作。但需要注意尽可能地防止让员工自己主动申请——公司主动做而不是员工申请。
按季度给员工发放一定量的日常生活用品作为福利。
由公司统一购置一局部常用药品，员工免费使用。
每月度的员工大会增加新进员工〔上次员工大会至本次员工大会期间入职员工〕的
发言及欢送仪式，由总经理亲自对新进员工表示欢送和感谢，并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。
每月员工大会当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由总经理及主管级以上人员陪同进行，对新进员工表示欢送和答谢。
每年春节前的最后一次全体集会和春节后的第一次全体集会邀请公司董事长参加，由董事长向员工表示慰问和祝福。
15.
年度优秀员工公司除了进行表彰以外可组织一次外出游玩或者聚会，
由总经理及公
司主要管理人员陪同。
16.
凡生病员工，上级主管至少需短信问候并在归岗后表示慰问。
已生病住院员工，至
少由其上级主管与行政主管一起进行看望慰问。
生病住院并病情比拟严重的，由总
经理带着主管人员进行看望慰问，必要时邀请董事长陪同前往看望慰