门店人员薪酬管理规定.docx

Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
门店人员薪酬管理规定
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门店人员薪酬管理规定
第一条 目的
为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度。
范围
适用于思想家家居全体门店员工。
职责
公司总经理
审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。
人力资源部
（1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度；
（2）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资；
（3）负责思想家家居门店全体员工的日常薪酬管理。
门店店长
（1）新进员工的定薪建议权；
（2）转正员工的调薪建议权；
（3）负责下属的薪资沟通工作。
第四条 薪资组合
试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资
第五条 薪资结构
试用期员工工资
店长4000，副店3500，课长 3000，店员2000；
转正后工资
基本薪资
店长4500，副店4000，课长 3500，店员2500；
（2）提成工资
店员提成模式（分个人销售）
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
2%
个人月绩抽2%
80%≥￥
1．5%
个人绩抽%
￥≥60%
1%
个人绩抽1%
￥＜60%
0
0
店长提成模式（按店面整体业绩整提）
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
1%
总月绩抽1%
80%≥￥
0．8%
总月绩抽%
￥≥60%
%
总月绩抽%
￥＜60%
0
0
课长提成模式（按单课整体业绩整提）
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
1%
营业课总月绩抽1%
80%≥￥
0．8%
营业课总月绩抽%
￥≥60%
%
营业课总月绩抽%
￥＜60%
0
0
备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元
110000×2 %=2200
2、业绩目标100000元，实际销售80000元
80000 × %=1200
3、业绩目标100000元，实际销售70000元
70000 × %=350
备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解