稻盛和夫的阿 M 巴核算“单位时间核算制” 到底是什么？ 作者：孙庆金稻盛和夫嫡系·正宗阿 种培训告诉大家什么是固定费、变动费）。而单位时间核算表则只要需要让大家知道这是收入，这是费用， 这是工作时间，这三者只要不是傻子都能知道。 ②为什么是 2 种格式 从稻盛和夫的著作中我们知道，单位时间核算表一般分“制造部门”核算表和“销售部门” 核算表。这首先直接跟阿 M 巴组织划分有关，再跟内部结算方式（也叫收入分配模型）有 关。比如“制造部门”的收入可能来自 2 块：内部销售、对外出货，对“销售部门”来说，收入 也是可能有 2 块：订单销售、库存销售。也就是说收入来源方面的差异决定了必须有 2 种 核算表，其次费用的构成方面也有这个差异，销售部门和制造部门的费用类目肯定是不一 样的。 从理论上来讲，商业其实就是两个环节，一是价值创造环节，二是价值传递环节，阿 M 巴模式就是把这两个环节数字化、可视化，因此这两个主要环节必然对应着两种不同的 核算表。 阿 M 巴的两种核算表还跟阿 M 巴的内部结算方法（收入分配模型）紧密关联。在稻 盛和夫的阿 M 巴模式中，内部结算主要有 2 种：订单式内部结算、库存式内部结算。这两 种内部结算主要就是指两个核算表对应的组织（在阿 M 巴中组织和核算表是一一对应的） 之间的内部结算。比如服装行业往往适用库存式内部结算，很多制造行业适用订单式内部 结算。需要注意的是，大多数服务业可能也适用订单式内部结算，比如商超就可以用订单 式内部结算，稻盛和夫在日航也是用的订单式内部结算。 ③不区分固定费变动费 区分固定费变动费对一线阿 M 巴本身就不现实，上文提到了两个方面原因：一是从易 用性的角度考虑，一线人员可能根本就学不会区分固定费、变动费，就算是能学会，也需 要大量的学习培训，增加了企业运营成本；二是从现实落地使用方面考虑，因为阿 M 巴团队本身就可能随时变化大小（裂变、合并或者增长、缩减），即便是固定费也会因为阿 M 巴大小的变化变成变动费。所以在阿 M 巴里面只有费用的概念，没有固定费、变动费的概 念，一切费用朝着“费用最小化”努力。 ④阿 M 巴不统计人工费吗？ 我们在看一些现象的时候，就要考虑现象背后的原因是什么。 阿 M 巴是不希望阿 M 巴负责人在员工薪酬上动脑筋的，不能把阿 M 巴核算效益恶化 归因到人工费太高上，而应该着眼于经营课题的本质
