安全管理规划安全环保管理规划.doc

安全管理规划-安全环保管理规划
最新整理安全环保管理规划
1、工程概况
,~ ,深度 ~,车站主体结构为双层双跨结构，折返线为单层三跨结构，车站共 强化，一个支持，一个落实， 三个坚决反对”的安全管理原则：
一个强化：强化以人为本，珍爱生命，安全发展的理念;
一个支持，各级组织要坚决支持员工对违章指挥和违章操作说
一个落实：把安全生产管理落实到集团的每一个项目，每一个 员工，每一个民工；　三个坚决反对：坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工、抢 工；坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张；坚决反对减少企业必要
的安全投入所形成的非正常的业绩利润。
3）安全文明建地铁，保证沿线和周边人员、设备、建构筑物及 环境安全；和谐建地铁，维护7号线沿线及周边社会稳定；创建“引领全国地铁 项目安全文明施工标准化工地”，争创国家 AAA级安全文明标准化诚信工地。

4）建设安全舒适、绿色环保、科技领先、人文和谐的城市轨道 交通线，打造合格满意工程，争创鲁班奖。
实现“六无”安全目标：
1 ）无因工死亡事故；　2）无拆迁工程故和设备安装工程轻伤伤以上事故；　3）无触电、物体打击、高空坠落、高支模坍塌等事故；　4）无机电设备事故、交通事故及火灾事故;
5）无因施工造成地表沉陷而导致交通中断、通讯中断、漏水、 漏气等重大事故；　6）无人身中蠹事故
3、工作计划与举措
（一）制度建设
1、完善安全生产各项规章制度，出台符合项目部实际及危险管 控特点的《安全生产奖惩办法》，做到奖罚有意可循，加大对生产现场、外来协 作队伍的管控力度。
2、完善劳包用品管理制度，修订劳包用品发放、损坏赔偿、离

职赔偿等程序，确保所有新进人员在上岗前都能领取到劳防用品，同时降低因新
进人员短时间内离职造成的劳防费用损失。3、完善外来协作队伍的安全协议。
项目部目前外来施工常以小规模个人承包方式进行， 一方面降低了公司施工成本, 但同时也因个人承包队设施简陋、 安全防护设备配备不到位、施工人员素质相对 较低、过于追求效率等因素给施工过程埋下了隐患。现计划通过在协议中设立安 全违约金等方式约束外来施工单位，使外来施工单位在施工过程中能主动关注安 全，消除隐患，降低风险。
（二）完善危害辨识及风险控制
1、技术科继续辨识可能给项目安全生产带来严重影响的危害 因素，评估重要安全风险项目，完善相应的控制措施，持续提高安全风险控制能 力。
2、根据项目风险及__季节性特点对项目安全进行检查，确保 风险全面可控。监督检查计划有技术科具体规划。
3、加强施工安全防护、技术措施的编制、交底，特别是对于危 险性较大的基坑开挖和支护、工程降水、土方开挖、棋板工程、起重吊装以及脚 手架工程的安全防护措施和安全技术措施的交底和实施。

4、加强各部门的风险管理，根据危险、环境有害因素辨识结 果，提高各部门员工现场操作技能和识别防范风险的能力， 达到避免事故的目的。
（三）强力推进有感领导、直线责任、届地管理
1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好 安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。项目每一名领导十部特别是各级 组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握HSE知识和管理技
能，提高践行有感领导的能力。
2、强力推进直线责任。直线责任就是落实项目各级一把手对安 全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；各级领导十部要明确业务和领域范 围内的安全环保工作及承担的安全环保责任， 落实各项工作的负责人对各自承担 工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。项目 部与各职能部门要层层签订《HSE责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保 业绩考核。

3、强力推进届地管理。届地管理就是要落实每一位领导对分管 领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安 全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责， 做到谁的 领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的届地谁负责。
实行届地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和
施工现场为单元，对基层岗位员工的届地进行详细的划分， 标出每块区域、每台 设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予届地主管活晰、明确的安全环保职责， 将届地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大届地内的业绩考核，促进届地 安全职责的有效落实。强化届地管理责任意识，落实届地职责，承担届地责