员工绩效考核分流、培训再上岗办法.docx

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员工绩效考核分流、培训再上岗办法
依据集团的总体支配，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流淌、公正竞争，以达到提高全员整体素养的目的，结合我厂实际状况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗2
员工绩效考核分流、培训再上岗办法
依据集团的总体支配，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流淌、公正竞争，以达到提高全员整体素养的目的，结合我厂实际状况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗方法，详细内容如下：
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；
3、机会均等、标准公正、评判公正、择优选用、任人唯贤、注意实际。
二、组织机构及职责
1、组织机构
组  长：杨锦虎
副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超
成  员：各车间（科室）主任
2、监督小组成员：成保平、宋维其
3、职责
组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗方法文件精神宣扬和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗方法文件精神宣扬和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗方法文件精神宣扬和执行。
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监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流方法
1、分流周期：
每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：
每年元月、四月、%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。
注：科室因人数少，可依据实际状况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必需分流员工。
3、分流对象：
各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。
注：①、班组长以上干部、新入职的统招高校生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参与考核分流。
②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参加下一次分流，再上岗满半年的仍根据方案参与综合考核评比。
4、分流程序：
（1）、宣扬动员
各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣扬动员工作。
（2）、绩效考核分流方法
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依据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定方法：从员工平日绩效（50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并根据规定权重计算出综合得分的方法，详细步骤如下：
步骤一：计算平日绩效得分（50分），以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。考核项目标准主要有以下几点：
a、劳动纪律（25分）：发生一般违纪行为，如迟到、早退、班中脱岗、干私活、看闲书、玩手机、吃零食等现象，每消失一次，扣5分；如发生重大违纪行为，如酒后上班、躺着睡觉等，每消失一次，扣20分。
b、平安（25分）：发生一般违章操作，每消失一次，扣当月绩效10分；发生大的违章操作，对生产、设备造成大的影响，或造成人身损害的，扣除当月全部绩效分。
步骤二：计算上级领导评价得分（20分），将员工按工种、班次等分组，并由其直接领导15分，间接领导5分成立评定