绩效考核指标有哪些.docx

绩效考核指标有哪些原则 目标绩效来源于对企业经营目标的分解即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部 门及相关人员的一种指标设计方法。
从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是"蹦一蹦，够得着"的那种。
"目”就是眼睛绩效考核指标有哪些原则 目标绩效来源于对企业经营目标的分解即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部 门及相关人员的一种指标设计方法。
从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是"蹦一蹦，够得着"的那种。
"目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想；"标"者，尺度也。目 标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。
目标不是凭空吹出来的,不是虚构刻划出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心， 大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精 确的预算和计划。
1、S : (Specific) ——明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准 确的理解目标
2、M : (Measurable) 可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。
目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊， 一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差
3、 A : (Attainable)-----可实现的，目标考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不 过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，，也不给 予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情 况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；
4、 R : (Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有 的资源，且存在客观性、实实在在的；
5、T： (Time bound)----有时限性的，目标扌旨标都是要有时限性，要在规定的时间内完 成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须 规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。
采购员绩效考核指标有哪些
1、 价格与成本指标
采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购 人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度 采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基 础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制 的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果 的指标，如平均付款周