采购管理策略:采购战略制定的战略构想
战略构想包括愿景陈述的构想、使命陈述的拟订、目标的衍生三个部分。
愿景陈述是要清楚地描述一个组织机构内的机构、职能或业务活动的实际、可信和正面的未来状态。
一个典型的采购业务活动的愿景陈述可以是:在战略性的组织货源、决策支持和广泛合作上,以最高可达到的标准去发展采购的步骤,去开发遍及企业的所有业务活动的员工能力,以确保经过共同努力后,竞争优势能体现在降低了的采购成本、缩短了的供应周期以及加强了的供应商合作上。
愿景陈述和使命陈述有时可以认为是同义词,但是Campbell和Yeung指出了它们的某些不同之处:
①愿景是指将来的状态“好于现在的状态”,如英国航空公司立志要成立世界上最令人满意的航空公司,以及微软公司号称要让PC进入每个家庭。而使命陈述则是指“此地和此时”。
②当一个愿景已经达到,一个新的愿景就需要制定出来,而使命就可能保持原样。
③愿景更多的是与目标联系在一起,而使命则是更多地与行为方式联系在一起。
因此,相对而言,使命是一个无时间的概念,更多地考虑组织机构今天的管理方式和它的目的。使命陈述的目的是同时在策略的构想和保持策略的重点这两个方面。
在职能层上,使命陈述应体现:职能总体目标、如何实现目标、内部和外部关系的基准以及与企业层策略的联系。
目标可以是企业层、业务层或职能层。企业层和业务层的目标是策略性、长远和笼统的;而职能层的目标则是战术性的、短期的和具体的。
采购总任务的典型定义是:以合适的价格和
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