关于公司开展开源节流的几点建议和方案.doc

对于企业展开开源节流的几点建讲和方案
对于企业展开开源节流的几点建讲和方案
对于企业展开开源节流的几点建讲和方案
对于企业展开开源节流的建讲和方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节约开支。增加收入主要靠各部门组织架构和岗位散布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺企业各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监察责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推却和扯皮。
（3）倡导信息化管理和信息系统的使用率，减少和节约人力以及出差错的次数。
行政
（1）调节洗手间冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲刷干净就好，减少水的浪费。（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
（3）明确空调开启和关闭的时间。
（4）采用客户定点餐厅、定点旅店，降低折扣，降低招待费用。
（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。
（7）企业、车辆企业派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。
人力
（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。
（3）实行员工流失预警体系：包括每个月定期出具《员工流失率报告》。（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的展开。建立人才储备计划，逐步淘汰与企业目前发展不相匹配甚至阻拦发展的低素质人员。
财务
（1）执行企业财务管理制度，费用报销审核依据制度，严格把关。
（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理
避税。
（3）实时督促回款，提高资本回笼速度，提高资本周转率；实时督促借款人员报销，
防备长时间占用企业资本。
（4）项目资本合理使用，提高资本使用效率，尽量少花费多办事，办大事。
三、详尽实施要求：
各部门要认真组织员工学习开源节流对企业、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
各部门要组织拟定开源节流方案，要认真认真的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
对于企业展开开源节流的几点建讲和方案
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对于企业展开开源节流的几点建讲和方案
各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公
对于企业展开开源节流的几点建讲和方案
对于企业展开开源节流的几点建讲和方案
对于企业展开开源节流的几点建讲和方案
物品要遵守申购程序，实行计划采买的原则。采买人员要严格执行核价程序，做到货比三家，
以最优惠的价格最好的质量来采买物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。可以调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采买，
优先保证生产需要物品采买。
加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备