关于公司开展开源节流的几点建议和方案.doc

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关于公司开展开源节流的建议和方案
开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精，减少和节省人力以及出差错的次数。

　 (1)调节厕所冲水的时间和冲水量,只要调节到可以冲洗干净就好,减少水的浪费。
　(２）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
(3）明确空调开启和关闭的时间。
(4)采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣,降低招待费用。
　　（５)采用定点、提前、统一预订往返机票、车票,使折扣更低，降低差旅费用。
　(７)集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车,提高车辆使用率。

(1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场,减少招聘费用。
　　(２)提高招聘面试的能力和水平,减少入职７天内的人员流失率。
　　（3)实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。
(4）严格控制人员的招聘,不合理的招聘予以拒绝。
(５）加强人才储备和培养,减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

(1)执行公司财务管理制度,费用报销审核依照制度,严格把关。
（2)各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
　　(３)及时督促回款,提高资金回笼速度，提高资金周转率;及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。
　 (４)项目资金合理使用,提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：
1．各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义,树立开源节流意识。
，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处,要
分工明确，责任到人。
3．各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源,做到物尽其用。购买办公
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物品要遵守申购程序,实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序,做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准,实行资源定额使用、领用,定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品,要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
、办公电脑仪器的管理,要严格按照设备操作说明进行操作,加强办公
设备、办公电脑仪器的定期维护和保养,延长其使用寿命;避免不必要的设备使用,及时更新能耗大、维修费用高的设备,降低维修成本。
,要避免不必要的材料打印、印刷,减少文件数量,控制文件份数,
提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量,打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换;各种办公用品耗材能回收的,要做到全部回收利用。节约每一张纸,注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用;提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公,修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数,降低纸张消耗;要积极提倡使用钢笔,减少圆珠