劳务外包方案DOC.docx

劳务外包实施方案
篇一:
人力资源外包方案四川工岗位外包方案书
四川人力资源管理
二0一四年二月二十五日
第一局部前言
一、介绍
二、优势
1、品牌优势
2、团队优势
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?????简介
第二局部?????????????????????????????
劳务外包的定义
第三局部?????????????????????????????
劳务外包的好处
第四局部?????????????????????????????
?外包效劳工程
第五局部?????????????????????????????
?????承诺第一部、分企业简介
前程人力资源专注子劳务派遗、社保代理效劳,经过几年的市场运作企业已积累了丰富的劳务派
遣、劳务输出经验,深得被派遗单位的信任随和评,为这些单位节约了大量的人力、财力,让
这些单位真切从这种复杂的劳动关系中离脱来出,当前,企业已经与日本电产、三星精美、中粮企业、民丰主报、
上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙企业、順丰速运等优秀企业输出了劳务人员人余万,获得了各用工单位的普
遍欢送和认可,企业对外提供的业务范围为“劳务派遗,社保代理,猎头效劳,员工培训,计算机信息技术效劳,企业管理咨询,一般商品中介,教育咨询,企业形象筹办,网络技术开
发,会务效劳,计算机软件开发等〞,企业愿景：“创立平台、成就时机、筒约高效〞企业致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、效劳友善社会〞。
我们的优势
效劳专业化:
企业拥有高素质员工组成的专业客服团队,同时邀请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和
人力资源管理专家等作为企业的智囊顾团问,并按照专业化分工成立市场部、派遗客服部、培训部、
人才招聘権器部、法律事务部、综合管理部等部门。
管理标准化：
企业根捐国家法律法规规定,结合多年的操作经验,拟定了针对派遗员工确实可行的管理制度、
详细的效劳流程和协议合同文本,包招劳务派遗、招聘、薪资发放、社会保险缴纳、工理处伤、劳动
合同终止清除等流程和表格,以及劳务派遗协议、劳动合同以及员工手等册,从根本上降低了用人风险,保证了派遗效劳的标准化,客户与员工的满意度是我企业员工工作的考批准标。
方案差别化：
企业在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同的企业性质、不同的转包对象,:其至
在企业展开的不同时期均会采取不同的方式与方法,以最大限度降低本钱,躲避风险。
招聘实时化:
企业在收到客户招聘需求时,利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势实时为
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企业招募补充人员,为企业的生产和扩大重生产提供人员保障(嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办〕。
第二局部、劳务外包的定义生产线外包(BP)
生产线外包(BP)就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们,邦芒企业
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将与您共同解析所处的行业环境,您自己的运作模式和运作效率,存在的问题和面对的挑战,与您一
起挖掘重点点,最终帮您降低本钱、增加利润,生产线外包(BP)是将企业的局部业务对外承包。BP
模式运作的企业与外部承保人之间是“长久合同〞的关系,即一种责、权、利明确的,长久稳定的关
系。工程外包企业将来项任务或效劳的履行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为为工程外包,
一般企业对手核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但履行过程中难免会面对非核心工作、
临时性工程、甚至于短期需求的事务,如果邀请正职人员,不只是本钱的增加,工程结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧。因此建议企业可采