医院文化建设.doc

医院文化建设
医院文化建设
医院文化建设
医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步深入，医院的全部制形式及经营模式正处在变革中间，医院从原来单一的国家全部渐渐转变为国家、集体、个体等多种全部制并存的和折射出
来，但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通
过有形的制度载体得以表现；制度管理主假如外在的、硬性的调整，
而文化管理主假如内在的文化自律与软性的文化引导。同时，制度与
文化长久是并存的。制度再周密也不行能凡事都规定到，但文化时时
各处都能对人们的行为起拘束作用。制度长久不行能代替文化的作用，但也不能认为文化管理可以替代制度管理。事实上，在大生产条件下，没有制度，即便人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不行能达成行动的协调同样。
二、医院文化建设的相识上有一些误区
一是认为喊口号、贴标语即是医院文化。其实漂亮的辞藻和空洞
的标语只能让人感觉乏味，医院文化不是唱歌作赋，不是上街学雷锋、搞义诊，也不是春游、聚餐，否则只是喧闹一阵子，事过境迁，
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一切如故。医院文化必需集中反响医院的追求和针对解决的问题。二是认为有标准的医院文化，参观学习优秀医院的文化，然后照搬人家的文化就万事大吉了？这又走入了一个误区。医院文化不存在标准，也没有利害之分，只有适合与不适合，不同的医院文化是不同样的。
三是“竞争”的文化意识，优秀的医院文化不是说不要竞争，而是指它的最终目标将成为“优势互补”，在合作为主旋律的现在，必定在合作的前提下竞争，由竞争走向合作，竞争第一的文化意识已经过时了。
四是安于现状的文化意识，好多管理学的书里都谈到“煮青蛙”文化，当把青蛙放在开水里时，它马上会跳出来。但是把它放在凉水里，它感觉很舒坦，这时在锅下加热，青蛙渐渐适应了水温，等它感觉很烫想跳出来时再也跳不动了。当一所医院没有创新，对平常的一切感觉层出不穷时，医院的衰落就起先了。
健康的医院文化就是创新文化，要在管理、技术、组织等方面不断创新，医院才能长盛不衰。在市场经济中，医院文化的形成，不是主动自觉的行动，而是在潜移默化中形成的，假如不更新观点，等到察觉医院文化有缺陷的时候，再想改就特别困难了。
三、怎样建设医院文化
我院是一全部着近80年历史的市级专科医院，在长久的发展过程中，既有团结同样、高度认同的优秀传统，又有思想守旧、观点老化的桎梏。在改革发展为主题的现在社会，服务人民、奉献社会仍旧是医院的永恒宗旨，搞好医院文化建设，对提高医疗服务质量与水平，拥有重要意义。那么，怎样建设医院文化呢？笔者以为：首先，要抓
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认同感：经过广泛发动群众，共同探讨总结医院各个历史阶段中所积累形成的优秀传统、胜利阅历和优秀风格，将隐藏在职工的一切珍贵精神挖掘出来，以多种形式增加职工的凝协力，大家认同在先，共同参加，才能广泛、深入