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考核数据管理规定
第一节考核数据统计与提交规范
一、提成单项奖考核数据统计规范
为保证提成和单项奖考核数据真实、准确，各部门职责清晰，特明确以下规 范。
1、司机签单相关部门职责与操作规范
（1） 司机职责与操作规范
职责：
执行偏差类型
定义
处罚方式及追偿损失方式
司机/理货员
虚签单据
车队/外场员工未按考核方案填写单据，且未经 直属上级或统计/后勤组经理许可
参照《人品舞弊举报制度》“侵 占公司财产处理原则”处理。
管理人员
违规操作
车队/外场员工未按考核方案填写单据，但经直 属上级或统计/后勤组经理许可
参照《人力资源管理制度》“违 纪管理细则”处理。
统计部门
违规操作
满足下列任意条件为统计部门违规操作：
①统计部门录入表格的数据与原始纸质单据不 一致;②统计部门录入表格的数据与系统数据不 一致；③统计部门未按考核方案计算奖金数据。
备注：在营运绩效管理组通知自检周期内，统计部门主动采取自检方式（自 检必须有详细自检报告，并且由所在部门直属高级经理、总监级/大区总经理）， 核查出本部门自身存在提成、单项奖执行偏差问题，并由总监级/大区总经理主 动向营运绩效管理组备案，同时作出合理解决方案降低公司成本投入。对提成、 单项奖执行部门责任人不进行责任追究。
二、奖金预提相关考核数据提交规范
1、关于零担、快递奖金预提数据
（1）提交时间
零担、快递奖金预提数据需按每月0A公告的时间要求提交给战略绩效部， 超时将上报数据提交部门责任人“绩效差错”并负激励200元，因此产生的财务 问题由数据提交部门责任人承担。
（2）提交形式
统计组、后勤组、快递业务管理组、快递中转场经理发送0A邮件至战略绩 效部绩效管理专员处。（见每月公告详细说明）
2、关于其他奖金预提数据
奖金预提数据需按照0A公告或邮件通知的要求提交给战略绩效部，数据提 供部门需要对提交的奖金预提数据的准确性和真实性负责，若因奖金预提数据增 删改导致的财务问题，由数据提供部门相关责任人负责。
三、奖金核算相关考核数据提交规范
1、 奖金核算考核数据的提交
正常为每月7日17:00前（特殊情况或节假日影响则以战略绩效部数据收集 公告的通知时限为准），超时提交数据则上报数据提供部门负责人“绩效差错” 一个，负激励200元/次。
奖金数据提交流程：需要将考核数据提交给战略绩效部的部门的负责人，起 草“考核数据提交申请”或“运营考核数据提交申请”工作流（根据数据类型选 择），将数据提交至战略绩效部考核专员处（具体以工作流流到考核专员处的时 间为准）。
2、 奖金核算考核数据的更改
由提交考核数据给战略绩效部的部门的负责人反馈至战略绩效部，确认是否 可进行更改考核数据的操作，经审核同意，则由数据提交部门负责人0A起草“考 核数据提交申请”或“运营考核数据提交申请”工作流（根据数据类型选择）， 在申请事由中备注“绩效差错，，处理编号，将需更改的考核数据提交至战略绩效 部绩效管理专员处，同时，备注“绩效差错”处理编号发邮件主送至业务相关部 门。战略绩效部将依差错处理编号进行更改考核数据操作。
3、 奖金核算考核数据的更改时间及处理办法
表5. 2奖金核算考核数据的更改时间及处理办法
时间
更改原因
奖金更改时间节点/处