管理读书笔记.docx

管理读书笔记
整理：郝少龙
1、 往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量；营销是卖艺术，是满足他人的策略，是 提高性价比的智慧。“我不仅做大的政策，而且注意点点滴滴的管理”。创新存在于企 业的每一个细节之中。行之有效的创新，在一开始可得预期效果，就还原创意和实现创意的过程而言，执行过程 中的细节绝对是重中之重。从一个营销活动的执行而言，细节的意义更远大于创意。在 执行环节，不仅要细致到位，而且要注重执行过程的创新与突破。这种执行环节的创新 虽然与整体方案的创新相比更阿吉细微，但正是这细微只处更能显现效果。强调细节的 重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。
11、 科学管理就是力图是每一个管理环节数据化（管理）。在企业管理中，对细节的追求 是无止境的，但对细节的追求是可以衡量的，衡量的尺度就是制定除了相应的标准和规 范。汪中求认为标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。 一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。细节完美是整体完美的前提，由 于各项细节做的比较到位。凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定要经过严格的 程序化的管理。科学管理就是力图时代每一个管理环节数据化。没过硅谷的企业竞争十 分的激烈，以至于公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司的共同生存之道是：那出 更好的产品来几百自己的原有产品。
12、 创业很刺激，管理很平淡（效果）。管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人 心的事件。那是因为是可能发生的危机早已经那个被遇见，并已经将它们转化成例行作 业了。
第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子——微利时代，要求精细化管理。
13、 专业化——市场分工越来越细。随着社会的飞速发展，社会发展越来越细，新兴职业 越来越多 职业更替的周期也在不断加速。分工越来越细，专业化成都越来越高，是社 会发展的必然趋势。市场经济的发展一定越来越专业化的竞争，国际上许多优秀大企业 都是上百年专注于一个另领域，把工作做足、做细，然后再涉足相关领域，而不是到处 插手，盲目多元化。
：劳动者技巧和熟练程度的提高有助于生产效率的提 高;可以免除更换工作带来的时间损失；使人的注意力倾注于单一事物上，更易在工作方 法的专业化方面有所突破，更有利于发明创造。现代管理科学的细化程度，远远赶不上 现代化生产和操作中的细化程度。现代化的大生产，设计面广，场地分散，分工精细， 技术要求高，许多工业产品和工程建设往往设涉及到几十个=几百个甚至上千个企业， 有些还涉及到几个国家。差错发上在细节，成功取决于系统。
14、 大趋势——产品利润趋向于零。随着世界经济的一体化进程的加速，无论是传统产业， 还是高科技产业，产品的利润无一例外的都在下降。生意越来越难做，是所有人的共识。 市场竞争日益激烈，利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。市场越来越规范，同 业竞争越来越激烈，一夜暴富的神话一难再有。而且任何一个行业，只要利润空间稍大， 就必然会导致大量资本短期迅速进入，竞争自然猛烈加剧，利润率徒然下降。
进入微利时代，经营者如何应对？除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外， 还需要讲究赚钱的方式、方法。有人结合时代的特点，把微利时代赚钱的要点概括为6 字法 则：预测、差异和创