绩效面谈记录表.pdf

北京 xxx 信息技术有限公司
1、 加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。
（任务、指标、需求） 2、 做好项目维护工作。
绩效结果执行 ■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： .
最终考核结果 分数 等级 A
员工对考核 ■同意□基本认可□不同意
结果的意见
具体意见：无。

员工确认签字： 。

（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据
公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
面谈主管签字：

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第二部分：绩效改进计划
序号 改进事项(符合 SMART 原则，以保证工作的确实改进） 完成标准 时限

项目成员工
1 安排工作后对成员工作进行督导 -20
作及时完成
14-