旧房改造施工组织设计.docx

1

第一章 工程概略
一、工程名称
“渡口记忆〞立面改造工程—居民楼标段。
二、工程地址
攀枝花市东区大渡口街。
三、建设单
工
墙
安
层
调
喷
作
队面
装
安
漆
业
砖
作
装
作
队
作
拆
业
业
业
除
队
队


4

队
作
业


5

第二节 工程管理机构装备状况说明
我公司为保证该工程如期优良达成，组织了有丰富现场管理经验、年轻体壮的管理人员构成工程经理部。
一、工程管理系统
为搞好本工程的建设，真实做到责、权、利联合，调换各层次的踊跃性，抵达优良、高速、低本钱、安全的经营目标，按?建设工程工程管理标准?
GB/T50326-2001〕，对该工程施工推行工程管理。
我公司对本工程特别重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工
组织。为使工程顺利进行，建立二个层次的工程管理系统，一保证调换各层
次的资源和各因素的踊跃性，以求抵达优良、安全、迅速、高效的经营目标。
第一层次施工工程经理部
为本工程成立施工工程经理部。由公司委任工程经理和工程技术负责人，
下设工程技术部、方案财务部、质量安所有、物质供应部，代表公司全权指
挥本工程的详细实行工作以及施工现场工程管理各个因素的全过程管理工
作。
工程经理部机构设置要表达精简、高效、一致，表达责、权、利相一致
的原那么。
工程管理人员由公司的有关职能处室派出并进行业务指导，受工程经理
的直接领导。工程经理手下设四部室。
方案财务部：负责合同、方案、估算、财务、劳资。
工程技术部：负责施工、技术、文明施工管理。
质量安所有：负责质量、安全、道路交通、环保存理。
物质供应部：负责施工机械、资料供应及管理。
第二层次作业层
由总公司手下的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施
工人员，成立专业作业队，负责本工程各专业工程的实行。
二、工程经理部工作范围


6

⑴代表公司全面执行该工程承包合同中的各项权益和义务，办理合同未
尽事宜，依据公司各项管理方法和标准，联合实质状况认真执行各项管理职
能。
⑵依据工程要求，编制施工方案〔施工方法〕和施工网络，作好施工过程和内外协调工作，对工程款一致均衡合理分派，组织好主要资料的供应和设备管理工作。
⑶一致组织、指挥该工程。依照与业主签署的合同，保证工期，质量；依照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低本钱抵达规定目标，直至工程完工查收合格。
⑷增强各项管理工作，依照国家有关规定和我公司的各项管理标准及?质量管理系统文件?，认真搞好方案，技术，质量，安全，物质，设备，财务等管理工作。
⑸认真执行我公司的有关规定，按我公司，甲方和地方政府的要求，实时报送有关资料。
⑹恪守政府政策法律，负责施工片区治保安全。
三、工程经理部权限
人事管理权：工程经理对工程部和作业队工作人员依据其作用与业绩有聘用权。对不可以胜任本员工作或玩忽职责的工程部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪员工，依照公司有关政策和规定进行办理。
劳资管理权：对内推行一致劳资方案，推行定额薪资支付管理；对外用工推行一致管理，各作业队聘用当地民工，须预先向工程部申报。
工程分派权：在工程合同范围内的工程，由工程部按设计、专业和进度需要，报经我公司经营部和主管领导赞同后，由工程局部配施工工程。
质量反对权：按公司质量管理标准规定履行质量反对权，保证质量系统运行正常。
四、主要岗位及部门职责
工程经理
☆组织编制工程质量方案，使整个工程依照三标一体化标准系统运作。


7

☆主持编制工程承担保理方案，确立工程管理目标与目标。
☆确立工程部管理机构人员装备，拟订规章制度，明确有关人员的职责，组织工程部睁开工作。
☆实时、适看作出工程管理决议，其主要内容包含报价决议、重要技术方案决议、合同签署及改正决议等。
☆负责施工现场、合同、财务等管理。
☆会同工程技术负责人确立工程的详细施工方案及实行方法。
☆协调施工中人员、机械、劳动力的分配。
☆对施工质量及工期进行控制，有