人力资源二级技术总结怎么写.doc

人力资源二级技术总结怎么写篇一:较佳的人力资源二级工作小结本人自大学毕业以来, 曾在天虹商贸有限公司担任培训专员, 目前就职于田润工贸有限公司, 担任 HR Manager 一职, 现有 2 名下属, 分别担任绩效专员与招聘专员。本公司从事机电产品贸易、专业安装及维修服务,现有员工人数 100 人以上。本职曾在天虹商贸有限公司担任人事助理, 主要负责员工培训工作,包括新进员工的岗前培训和公司员工的在岗培训。岗位培训主要通过对公司企业文化、业务流程等方面的介绍, 帮助员工尽快进入工作状态并真正理解自己的工作目标。在岗培训方面,本人专门设计了培训需求调查表, 及时汇总了解员工的培训需求, 根据培训需求分析结果制定相应培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪。跟据公司建立学习型组织的战略目标, 本人结合各部门业务的特点, 分别制定培训计划, 特别是在销售部门实施的“人人都是培训师”的互动培训模式,通过销售人员以自己的述职内容为培训课题,进行演讲互动交流, 充分调动了每位员工的积极性, 营造非常强烈的学习气氛和学习环境, 努力打造学习型营销团队。经过近一年的培训, 销售量比上一年度增长了近 40%, 受到销售部门及本部门主管的一致好评。本人于 2008 年初就职于目前的田润工贸有限公司, 当时公司成立不久, 本人根据公司创业初期的战略, 起草了公司员工手册第一版, 其中包含了企业文化, 企业宗旨, 以及公司考勤休假和员工福利等内容, 为新成立的公司建立了管理制度, 树立良好的企业文化与形象。尤其在人事管理工作方面, 本人协同总经理共同编制了本公司的职位说明书, 将公司所需要的技术人员应该具备的知识、技能、能力、素质等各项要求罗列其中; 同时依据业务发展制定了招聘计划。招聘方式上,不仅采用在报刊以及 51job 、智联招聘等专业招聘网站刊登招聘启事,而且利用互联网上的专业性论坛、 BBS 、博客等搜索收集企业所需要的潜在技术人员,主动与之联系。同时,在公司内部实行员工推荐奖励计划,使员工参与到公司的招聘计划中, 往往员工推荐的人员更适合职位, 更了解公司, 更愿意长期为公司服务, 从而降低流失率。公司从成立初期的 15人, 到目前 102 名正式员工, 并有 50 多名相关专业人员简历信息作为公司的储备技术人员。公司成立初期, 本人协助总经理制定了《员工薪酬福利办法(试行)。通过调查同行竞》争企业的薪酬水平、薪酬结构, 结合本公司的业务项目,确定了以基本工资加上项目奖金的薪酬标准, 该办法于当年 7月1 日正式实施。但是随着企业的壮大,原有的岗位以及在职员工的数量也随之增加。原来的试行办法已无法适应企业的发展, 同时也出现了内部薪酬分配不公平、员工抱怨的现象。为了解决这些问题,本人于 2010 年初着手修改原有试行办法, 制定了新的《员工薪酬福利办法》, 同时引入绩效考评。将薪酬划分为岗位工资、技能工资、项目奖金、以及绩效奖金四个部分。岗位工资与技能工资体现了同工同酬的原则, 项目奖金体现了多劳多得的原则, 而绩效奖金则起到了激励员工的作用。新的《员工薪酬福利办法》的成功修改需要绩效考评的顺利进行为契机。因此在修改原有《员工薪酬福利办法(试行) 》的同时, 本人也着手于制定公司的《员工绩效管理考核暂行办法》, 协同总经理、部门经理、项目经理共同制定考评内容与方法,并与绩效奖金挂钩。新的《员工绩效管理考核暂行办法》在正式实施前, 本人从公司 4 个部门中挑选了项目制作部门进行试点, 为期三个月。试点期间, 不断改进绩效考评体系, 尤其增加了团队绩效内容, 并将项目经理的绩效与其所负责的项目团队的绩效联系在一起。 2010 年8月, 新的《员工薪酬福利办法》与《员工绩效管理考核暂行办法》正式在公司内实施, 一方面保障了公司内部的公平性, 防止了核心技术人员的流失, 另一方面提高了员工对工作的积极性与主观能动性,项目团队的凝聚力也加强了,工作中相互扯皮的现象也减少了。经过 4 年的发展,公司的战略所有变化,公司业务也趋于多元化,因此所需要的技术人员的类型与要求也随之改变。为了能够适应发展, 本人于今年 9 月份提出建立公司人才信息库的计划, 其包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能, 得到了公司高层的一致赞同,并授权本人全权负责。一旦人才信息库建立完成,投入使用,将极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平, 可为招聘、储备、甄选人才提供资源, 同时也为公司预测与核算员工数量与成本,以及企业内部薪酬的制定、绩效的考评、培训的需求提供了依据。本人担任 HR Manager 以来,通过翻阅有关人力资源管理的书籍, 以及相关法律、法规等, 结