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建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
【摘要】随着社会的不断进步和发展,我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲,建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿与项目施工的全过程。所以,成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标,不仅包括责任成本目标;还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同,因此,在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。
【关键词】建设工程;项目施工;成本控制
一、前言
作为建设工程项目来讲,成本控制无论在各个时段都是有十分重要的影响力,所以怎样控制成本,如何把握建设工程项目施工成本控制,以及要将建工程项目进行的更加合理,进行控制是关键。笔者在这就工程项目施工成本控制的相关内容做一些分析。
二、加强物资材料管理
在建安费用中材料费用一般占工程费用的65%-75%,占的比重最大,对工程的成本与经济效益有最直接的影响,所以,节约材料费用和对材料加强管理对降低工程成本有着非常重要的作用。
1、建筑工程体积庞大,对材料的需求数量很大,所以,在施工前必须编制详细的采购材料计划,选用性价比高的材料,就近取材避免远距离采购,对材料进行集中采购,减少材料在运输途中的消耗和减少材料的运输费用的开支。对工程的功能就行分析,对材料的性能进行分析,争取用低价的材料代替高价材料,比如用当地的石块代替砖、河卵石代替机轧石子等等。
2、施工过程及材料使用过程中,必须坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,不能过多的储存材料,要根据材料的物理化学性能进行科学合理的储存,以免造成积压,防止变质和损耗,避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块,用来平整场地及铺路、对木材、钢筋、模板、玻璃等做到量材下料,材尽其用以提高其有效系数;对混凝土要尽可能地利用集中搅拌,便于严格控制混凝土配合比, 一般可节约水泥10%一15%,减少混凝土损耗12%,对砌体要保持平整,节约砂浆用量,在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费;对木模要尽可能用钢模代替,钢模规格要标准化,对用过的模板要及时整修, 增加周转次数;对用过的半砖头或碎砖头, 也要将它利用起来,作堵预制空板用;在打混凝土垫层时, 要用砂漏子代替河流石,以上情况既可以减少浪费, 又可以保持施工现场的文明, 既可以减少材料实际用量,又可以减少实际成本支出,降低工程造价。
3、在施工结束后,要及时返回拆除的材料和模板;要及时清理搭建的暂设工程,将拆卸下来的砖和预制板要放到指定的回收地点,留作下次工程继续使用。对现场进行清理时,要做到清理“五底”,消灭“五头”,防止钢筋、木材等埋入土里。
4、加强人工费的管理
施工企业的特点是在使用和分配劳动力的时候具有不稳定性和不固定性,因此,要提升劳动生产率、使人工费的支出减少,就是要减少单位工程用工,增加指定时间内完成的工程数量。为了提高劳动生产率,企业必须做到:
(1)对高,有经验的工人,做到对每件产品有定额,不估工,对人工费定额要合理的使用,不乱作人工费,对工时进行充分利用。
(2)深人开展群众性技术比武活动, 实现机械化施工, 减少窝工现象。
(3)减