雨污分流监理规划.docx

第一章工程概略
一、工程概略：
济宁市郭家花园街，玉米仓街是济宁市市中区一条南北走向的街道。为配合中区小街巷及雨污分流片区改造，现对郭家花园街、玉米仓街实施雨污分流。道路起点为环城北路，终点为红星中路。该道路原有排水管道为雨位申报质监部门核查工程的主体构造。
十二、建设单位、施工单位要求更改设计，应经过监理单位向设计单位提出，设计单位改正设计也要经过监理单位下达设计更改通知。
十三、原材料须检“三证”，合格之后才能使用。使用的新材料、
新产品、新技术的项目，要审查技术判定书，产品质量标准、使用说
明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。
十四、敦促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实施。
十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，不合格的不准进场。
十六、审查批准施工单位的总体计划，审查月（周）计划，敦促施工单位按月（周）计划组织施工。
十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。
十八、检查现场施工过程中的安全、防备和卫生设备，如发现有不切合要求的，书面通知施工单位改良。
十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能作为支付工程款的凭据。
二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，敦促施工单位按合同工期及施工进度计划执行。
二十一、检查施工单位的工程技术资料，并敦促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案的规定要求，为顺利经过工程查收打下坚实的基础。
二十二、辅助组织工程竣工初验，并敦促施工单位申报质量监察部门进行竣工质量等级判定。
二十三、按期组织召动工程例会，正常施工期每周一次，定在周四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，剖析、议论研究会并写出会议纪要。
二十四、对施工合同执行情况进行剖析管理，辅助业主办理好合同纠葛及索赔事宜。
二十五、参与工程的竣工初查收，编写监理工作总结，并报送
业主和监察单位。
第五章监理组织机构
根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：
序
姓名
性
职称
职务
专业
联系电话
号
别
1
翟留伟
男
工程师
总监
工民建
**********
2
支庆平
男
工程师
总监代表
工民建
3
李慧颖
女
工程师
资料员
工民建
**********
总监：翟留伟
总监代表：支庆平
技术负责：
质量控制进度控制合同管理投资控制
第六章监理举措
一、组织举措：
1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中
出现的问题随时召开会议予以解决。
2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理企业各一份。
3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进
度计划达成情况及审查本周工作计划，并办理施工中存在的问题，每
次例会都以专用记录本详尽记录，并以会议纪要形式发至每一参加单
位。
4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解
决办理，并实时将办理情况向技术负责人及总监汇报。
5、当监理发现重要工程质量问题时应实时向总监（总监代表）
汇报，实时取得总监（总监代表）的指示和指导，并用监理通知形式
向施工单位提出。如得不到解决时，应由总监向业主汇报，必要时签
发停工令，以遏止不能保证工程质量的不负责的施工。
6、对于重要技术、经济问题应实时向总监汇报，以便实时组织
研究解决。
二、技术举措：
1、仔细做好设计交底与图纸会审工作。
2、详尽审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进度计划
和重点工序的施工方案，进而保证工程质量，加速施工进度。
3、对专业技术性能的工序，编制出《监理细则》以严格现场操
作。
4、剖析各类不利因素，做好事前控制，拟订相应预控举措，实
行动向管理。
5、使用计算机成立管理体系，随时进行动向调整。
6、运用试验手段，控制好工程质量。
三、合同举措