平安医院建设方案.docx

平安医院建设方案
平安医院建设方案
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平安医院建设方案
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财贸职工医院创立平安医院实施方案
为进一步强化平安意识，落实平安管理工作职责，提高医院平安防能力，维护医院正常秩序，改善医疗效劳质量，降低医疗后勤保障总值班制和安保监控室、及门卫24小时值班制度，值班期间要进行全院巡视。要完善医院防盗窃、防扒窃各种平安防设施，加强患者在院期
间的平安管理。密切加强与辖区派出所的协作设立警务室，对于扰乱医院医疗次序和平安的“医闹〞行为能及时报警求助，防侵害医务人
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员、患者及其家属人身财产平安等案件的发生，切实维护医院治安秩序，确保医院稳定。
〔五〕合理引导就医观念，把握舆论导向。医院要增加行政行为的透明度，满足患者的知情权和选择权。各科室在医疗工作中要大力宣传“平安医院〞创立活动，客观宣传生命科学和临床医学的特殊性、高科技性和高风险性，引导群众理性对待目前医疗科技的局限导致可能发生的医疗风险和医疗缺陷。努力营造尊重医学科学、尊重医务人员的良好社会气氛，不断增强医患信任感，共同构建和谐医患关系。三、主要措施
为切实搞好该项活动，确保活动取得实效，根据?省平安医院考核评价标准?容结合医院具体情况制定以下措施：
(一)成立医院?平安医院创立活动?领导小组组长：院长
副组长：业务副院长、行政副院长
组员：各科负责人员组成
领导小组下设办公室〔院办公室〕：办公室主任任主任
负责平安医院创立工作的具体落实，做好宣传发动、资料收集、总结验收与考核以及各科室协调工作。
〔二〕?平安医院创立活动?职责分工
〔1〕组长：对此次活动负总责，组织召开专题会议、全面安排布
署单位平安医院创立活动具体工作。
〔2〕副组长;按照各自工作分工，牵头履行职责并组织有关职能
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部门人员对分管联系科室实施考核督查工作。
业务副院长：负责临床医疗、护理、院感、医技科门、急诊部门
等科室的创立管理工作。
行政副院长：负责综合部、后勤保障部、信息科室、医保、财务
等部门的创立管理工作。
〔3〕各领导小组成员，根据各自工作岗位职责要求具体抓好落实：
综合部：负责医院办公室草拟活动方案、宣传发动、材料收集、验收考核,和协调日常事务性工作。监督医院各科执行医保政策及收费价格公示的管理，负责根据?人员岗位职责?督查劳动纪律、行业作风，受理调处纠纷投诉和核查严重违反行业作风的人和事，防非技术性纠纷发生。加强医院档案的收集整理保管工作，制定档案的查阅，登记、保管制度，防潮、防霉、防蛀、防泄密、防丧失确保档案资料的完整平安准确。负责全院信息系统运行平安排查与整改，包括数据库维护、网络升级、用户权限控制、系统和数据平安、数据备份与灾难恢复、故障排除等，有保障信息真实性、准确性、平安性检查记录，对存在的问题，建立健全分析与整改措施。
医务科：