工程量报价清单.ppt

Winsjai Property Consultants Co, Ltd 汪世启安徽建筑工业学院 E-mail: laowangmin@ 2017/5/13 2 Winsjai Property Consultants Co, Ltd 本讲要点本讲要点 Winsjai Property Consultants Co, Ltd 2017/5/13 4 Winsjai Property Consultants Co, Ltd 关于工程量清单计价最早的一课关于工程量清单计价最早的一课鲁布革工程的经验?鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界黄泥河上。电站由三部份组成:第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝,最大坝高 米。第二部份为引水系统, 由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成,引水隧洞总长 公里,开挖直径 米,差动式调压井内径13米,井深 63米。第三部份为厂房枢纽,主副厂房设在地下,总长 125 米, 宽18米,最大高度 米,安装 15万千瓦的水轮发电机四台,总容量 60万千瓦,年发电量 亿千瓦时。 2017/5/13 5 Winsjai Property Consultants Co, Ltd 鲁布革工程经验鲁布革工程经验?其中引水隧道工程按世行要求进行国际竞争性招标( ICB ),澳大利亚雪山咨询公司做得标底是 14958 万美元,工期 1597 天。?有15家中外公司购买了标书, 8家进行了投标。日本大成建设株式会社以 8463 万美元(比标底低 43% ),工期 1545 天中标,此前做了 7年准备工作的水电十四局与挪威一家公司联合,报价 万美元(比大成高 30% ) 而失标。?该工程采用清单报价,合理低标价中标的国际惯例。?事实证明,这种做法取得了非常好的效果: ?大成公司提前 122 天完成任务,实际造价按开标时汇率计算,约为标底的 60% 。?大成公司派驻现场人员平均只有 30人,雇佣中方水电十四局人员平均 424 人。 2017/5/13 6 Winsjai Property Consultants Co, Ltd 鲁布革工程经验鲁布革工程经验?鲁布革工程的成功,引起了中国建筑界强烈反响,在中央领导的号召下整个建设行业掀起了学习鲁布革工程经验的热潮。?在学习鲁布革经验中,我们提出了工程建设实行项目管理,推行项目经理负责制和工程监理制。?然而,作为成功经验的工程量清单报价和合理低价中标的原则,却长期被我们忽视。?几乎在鲁布革建设的同时, 1984 年,国内工程也开始试行招投标,但由于国内的造价管理体制的原因,始终未能实行清单报价,而是实行带有计划经济色彩的定额计价。这就使招投标这一竞争采购的方式没能体现出竞争。 2017/5/13 7 Winsjai Property Consultants Co, Ltd 我国造价管理体制的历史沿革我国造价管理体制的历史沿革?19世纪末 20世纪初,随着外国资本的入侵,工程招投标的承发包方式也传入我国,相应地工程造价管理在我国产生了。?建国初期,特别是一五计划时期,为了合理确定工程造价,用好有限的建设资金,引入了前苏联的概预算定额管理制度,颁布了一系列概预算方面的细则与文件,规定了概预算的编制原则、内容、方法、审批和修正办法、编制程序等,标志着我国工程造价管理体制的初步建立。 2017/5/13 8 Winsjai Property Consultants Co, Ltd 我国造价管理体制的历史沿革我国造价管理体制的历史沿革? 1953~1957 年,定额概预算管理制度初建时期; ? 1958~1965 年,定额概预算管理制度逐步削弱时期; ? 1966~1976 年,定额概预算管理制度严重破坏时期; ?1977 年~1990 ’s初,定额概预算管理制度恢复重建和逐步完善时期; ?自1990 ’s初以来,工程造价管理体制面临改革与创新。 2017/5/13 9 Winsjai Property Consultants Co, Ltd 我国工程造价管理体制的改革我国工程造价管理体制的改革?随着社会主义市场经济体制的确立,适应计划经济的定额概预算管理模式开始逐步向适应市场经济的全程工程造价管理模式转变。?已经进行的改革主要表现在: ?重视和加强项目决策阶段的投资估算工作; ?明确概预算工作不仅要反映设计、计算造价,更要能动地影响设计、优化设计; ?使工程造价的构成合理化,逐步与国际惯例接轨; ?通过招标投标制,将竞争引入到工程造价管理; ?提出动