建筑施工项目成本管理.doc

建筑施工工程本钱管理
［摘要］施工工程本钱管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从工程初始到完工所发生的所有消耗，以实现工程施工经济效益最大化。施工工程本钱管理是企业管理的重要组成部分，在保证工种经济、技术管理手段方法以实现目的任务。假使一个施工工程没有事前的预测规划，只在工程进展到一定阶段甚至完毕时再对已发生的本钱费用进展核算，显然达不到控制的目的。
2．2集成完好性
施工工程本钱管理的集成完好性，指工程本钱管理这一工作并不是孤立的，而是作为整个工程管理系统中的一个子工程，与系统中其他相关部分互相联络，亲密配合。施工工程部不是企业的财务核算部，它是为完成消费合格且实现效益的产品而工作，是施工任务管理组织部门。施工工程本钱的管理，涉及工程工期的保证、质量的维护、技术的施行、分包的组织、预算的执行、资金的配套、平安消费的落实等各项管理工作，构成整个施工工程本钱管理的集成体系。工程施行中每一位管理员工、每一个职能部门都直接或间接参与施工工程的本钱管理，只有把所有管理对象、管理机构、管理要素归集到一起，整个工程才能完好优化。否那么，仅仅是本钱核算人员进展本钱管理，对整个施工工程就达不到全面管理的目的。
2．3实时追踪性
实时追踪性指施工工程本钱管理应当对事前预期的本钱目的及施工流程自始至终地进展监控和调整，不能放任不管。建筑产品的消费过程有其独特之处，其本钱状况伴随建筑工程的施行会根据客观情况的变化而变动。在市场经济环境下，各种因素会不定期发生改变，进而影响工程本钱。比方材料价格的升降、工程设计的改进，建筑产品功能的增补、人工薪酬和机械使用费用的变动等，都使工程施工本钱发生变化。施工工程要实现事前的本钱规划目的，获得良好的经济效益，就应当针对实际情况采取措施控制本钱增长，如预算调整、索取赔偿等。
2．4包含内容的适当性
施工工程本钱管理包含的内容由施工工程的对象所决定，它不同于企业财务本钱核算的工程内容，二者不能混淆。企业施工工程财务本钱核算包括直接费用和间接费用核算。财务部核算的工程固定资产折旧费用不属于施工部门本钱核算的范畴；施工部门本钱核算的分包材料、人工、机械费等，在财务本钱核算中统一归为分包本钱工程。另外，一些高层、超高层施工工程，工程本钱管理要区分到楼层进展本钱预算、控制和分析，而企业财务本钱核算那么不必如此细分。可见，施工工程本钱管理应当从施工工程的实际情况出发进展本钱核算；企业财务本钱核算应针对施工工程的详细情形进展有效的计算和控制。
3施工工程本钱管理的关键
3．1指导者推进
企业本钱管理的责任人应当为企业指导者、工程负责人，他们负责制定施工工程本钱管理的执行政策和施行目的，推进施工工程本钱管理系统的建立和施行。只有指导者重视和推进工程管理，才能带动全体员工积极参与，实现本钱目的。
3．2全体参与，共同施行
施工工程本钱管理系统的组织施行，需要全体员工共同参与完成。本钱管理系统涉及企业内部各个方面内容，要由员工详细落实。只有进步每位员工的积极性和参与意识，才能在本钱管理系统中亲密合作。
3．3分解指标，明