内部承包责任合同（项目部）.doc

内部承包责任合同
合同 编号：MLB-****-***
2020年11月
内部承包责任合同
发包方（甲方）：_
承包方（乙方）：***项目（指挥）部
为保证 工程施工任务安全、优质、高效的按期完成，
明确集团公司与项目（指内部承包责任合同
合同 编号：MLB-****-***
2020年11月
内部承包责任合同
发包方（甲方）：_
承包方（乙方）：***项目（指挥）部
为保证 工程施工任务安全、优质、高效的按期完成，
明确集团公司与项目（指挥）部之间的责任、权利、义务，并结合本 工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同。
第一条工程概况及合同价款
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:
1. 3 X程内容:
（简易计税或一般计税）：
万元；不含增值税合同总价款 为 万元，增值税为 万元，增值税率地方相关税
费按当地政府相关要求缴纳。
第二条工程承包范围
工程承包范围:
第三条工期
1开工日期以监理人下达的开工通知单为准，竣工日期以 工程接收证书中写明的日期为准。
：甲方对乙方进行考核，考核期自工程项目开工 至工程项目竣工销号。
第四条经营考核指标
1企业管理费上交指标：企业管理费以集团公司正式下发 的企业管理费收取、调整文件为准，相关文件作为本合同附件。 上交款由项目（指挥）部按年度核定指标，分季度上交。
2项目（指挥）部本级管理费控制目标：该项目为项目（指 挥）部及参建公司两级管理模式，项目（指挥）部本级管理费以集 团公司正式下发管理费收取、调整文件为准，相关文件作为本合同 附件。
3安全生产指标：按照集团公司制定的年度安全生产目标执 行。
：严格执行集团公司制定的工程质量目 标。满足业主合同要求的质量标准，满足创优规划要求。
5工期指标：严格执行集团公司制定的工期目标。确保业 主合同工期，完成业主和甲方下达的年度施工计划。
：确保实现甲方下达的信用评价目标。
7综合评比指标：参与各类综合评比的工程项目，所有工 程确保处于中游及以上水平，并且不受业主文字通报批评、不出 现新闻媒体曝光事件。
8工资发放和各项社会保险金缴纳指标：不得因工资及社 会保险金缴纳不及时出现群体事件。
第五条双方的权利与义务
1甲方的权利与义务
1. 1有权对乙方下达各类生产、经营、管理目标，对乙方 工作实施全面管理，有权对乙方的工作进行考核、奖罚。
、定岗、定责、定费用标准，乙方人员必 须精简高效、职责界定明晰。
. 3对乙方应坚持“收支两条线"的原则，在收入管理上, 应明确所有收入必须足额给项目分部计价，不得截留；在费用开 支上，要在定编、定岗、定员的基础上，按照“总额控制，年度 预算管理”的原则，由甲方统一制定标准，统一核定。
1. 4根据乙方申请，甲方可出面协调有关方面的关系。
务、指导、协调、控制、监督等，指导和帮助项目解决重大施工 技术难题，推广“五新技术”，提高工程施工的科技水平和管理 水平。
，甲方有权随 时对工地和合同执行情况进行检查。