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GS 指标评价方法









管理”指标（时间、质量、数量三个考核维度评价）
提交 1 份或 1 份以上分析报告，除了 B 项的内容，还提出
A 100 以上
了针对性的可行、完整的绩效改进计划方案
- 2 -GS 指标评价方法
提交 1 份或 1 份以上分析报告，除了 C 项的内容，还进行
B 85-99
了较深入的产生不同绩效原因的分析
提交 1 份或 1 份以上分析报告，并做到了对不同绩效员工
C 70-84
进行合理的分类
D 60-69 保证了每个月提交 1 份分析报告
E 60 以下 不能保证每个月提交 1 份分析报告
建议：对配分值 20 分以上的 GS 指标，可以考虑用三个考核维度评价，考核维度细化之后，在标准描述上
尽可能进行量化，并且每等级之间的标准要容易区分。
针对配分值大，不同考核维度间权重差别不大的 GS 指标，建议列出各考核维
度的权重，考核维度的权重不同反映出考核者对被考核者工作要求的侧重点不同，
目的是要能够充分体现被考核者的业绩，而且考核维度及权重配置都应该是考核者
和被考核者达成一致的结果。
案例 4：“精益化生产体系建立”指标（时间和两个量考核维度评价质 ）
指标 考核维度 维度权重 考核标准
计划完成 根据工作计划中规定的各关键节点检查工作的完成情况。每个
20％
情况 关键节点的成果每延迟一周扣 5 分。满分 100 分，扣完为止。
E D C B A