不同市场(一、二线与三、四线)房地产开发特点.docx

不同市场(一、二线与三、四线)房地产开发特点
不同市场(一、二线与三、四线)房地产开发特点
不同市场(一、二线与三、四线)房地产开发特点
不一样市场（一、二线与三、四线）房地产开发特色剖析
跟着中国市场经
专业化，高效能、视为公司综合型，保持型
中心能力
物业管理以供给酒店式服务为目标为降低成本，洁净、安全为主要管理目
标。
公共关系一般性事务比较透明，简单透明度低，保持难度大。
二、时机与威迫
不一样的环境要素决定了不一样的风险和机会，一、二线与三、四线城市主要的时机和威迫有：
项目
地区
一、二线 xx
1、市场容量大；
2、1、开发成本高；
2、房价面对滞涨，社会、经济、投资短期甚至下跌的可能；
3、开发量受城环境好。市土地供给量限制；
4、xx 改造项目在增加。
三、四线 xx
1、开发成本低；
2、1、市场容量小；
2、一般经济构造单市场处于萌芽期，一，抗风险能力差；
3、政策改动风险机会多；
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3、房价大。
有较大上升潜力。
关于新进入三、四线城市的开发商而言，除了要战胜上述这些不利要素外，相关于当地开发商还有以下风险：
1、竞争风险。关于外处的开发商来说，从一开始就处于优势地位，相当于
当地作战，而外处开发商除了拥有资本优势外，所有工作都要从头开始，甚至还要向当地开发商学习一段时间。
2、技术风险。我国地区辽阔，不一样地区在国家标准基础出台了一些合适本
地区的技术规定，查收标准，设计要求等，这些需要渐渐认识。此外各个地区的地质条件，也需要外处开发商在可行性研究阶段早先初步认识。
3、成本风险。当地开发商对当地建筑市场特别熟习，比较有益于成本控
制。
外处开发商进入市场就需要认识当地的定额、建材市场、承发包市场等。
对总包单位，一些大的分包单位和重要的设备观察，一般总部的人员会参加，这额外增添了一些差旅费。
4、团队建设风险。相关于当地开发商固有的人材队伍、来既能战，外处开
发商团队建设需要经过招聘、观察、试用、磨合等一段过程，才能正常运行起来。假如外处开发商在当地只有一个房地产项目，还要考虑职工的后顾之忧问题。
三、开发模式时机威迫
1、公司收买。这类模式当前最为广泛，外处开发法商，用自己的资本优势
收买有土地贮备的当地公司，进而进入当地房地产市场。项目的可研一般会在项目收买以前达成，接下来设计研发，工程建设，营销所有由自己达成。
2、合作开发。这类模式一般是土地与资本的