收费站站务管理总结.doc

收费站站务管理总结收费站站务是做什么的收费站站务整改报告收费站内务管理收费站个人工作总结篇一:浅谈收费站站务管理心得(1) 浅谈收费站管理收费站作为高速公路营运管理单位的一个基层组织, 需要有合理的管理方式、组织行为及团队精神来为上级营运管理中心的决策工作提供信息依据和条件。而如何管理好收费站, 首先要从人员入手, 收费员是每个收费站的基本组成, 就像人体内的每个细胞一样,行政管理人员就好比人体的器官, 如果没有细胞就没有器官的存在, 而忽略了器官细胞也无法发挥它的功能, 站负责人就是这个组织的总指挥, 对完成一项任务的各个器官进行调配, 让细胞正常运转。收费站作为高速公路营运管理的重要基石, 一定要有正确的思路、严谨的制度、和谐的环境,探讨行之有效的管理模式。一、量化制度,用绩效考核服务日常管理。首先明晰绩效考核是为了切实的发现各岗位员工的长处、短处, 以扬长而弊端, 改进员工办事能力和工作效率, 不是为了制造员工之间的差距。其次面对一些没有量化的制度,要用务实的考核方式, 以绩效考核打分, 不断督促员工改进工作方式和增强责任心。二、责任明确,用制度最大限度地实现人员劳动科学配置。要让员工真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生, 从而转变为工作的动力, 而要推动此岗位员工参与设定岗位目标。因此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担, 让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上层管理岗位是起辅助他的作用, 他的岗位工作是为他自己做的,同时此岗位也是个人能力和人生价值的舞台。三、营造氛围,夯实基础。工作氛围是一个看不见、摸不到的东西, 但又是真实存在的, 它在员工之间的不断交流和互相影响中逐渐形成的, 没有人与人之间的互动, 氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限,最多也不过是起到一个最基本的保障作用。个人认为: 制度与氛围能够形成一个良好的互补, 对收费站的管理大有益处, 目前来看,我们的内部制度虽然比较完善,但更重要的是制度因为多种原因不能够得到全面的执行, 也就是说, 在管理上存在死角的问题会在相当长的时间内存在,如何弥补这一缺陷, 我认为努力营造一个良好的工作氛围是一个有效的方法。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围, 就是在员工对自身工作满意的基础上, 与同事、上级之间关系相处融洽, 互相认可, 有集体认同感, 充分发挥团队合作, 共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里,每个员工在得到他人承认的同时,都能积极地贡献自己的力量, 并且全身心地朝着组织的方向努力, 在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式,使之具有更高的效率。篇二: 2014 年 XX 收费站工作总结 2014 年 XX 收费站工作总结尊敬的各位领导、同志们: XX 收费站 201 4 年的工作全面贯彻落实总公司及分公司管理要求和目标任务,全面开展优质文明服务,完善制度建设, 深入推进精细化管理, 加强职工队伍建设, 深化党建和精神文明建设工作。现就各方面工作总结如下: 一、加强队伍建设, 建设一支政治强、业务精、作风正的职工队伍。 1 、重视站班子团结,明确分工,各负其责。团结是一个基层收费站各项工作顺利开展的关键, 要做到团结就要确定共同的工作目标, 把集体利益放在首位, 强调相互理解和宽容。所以, 在日常工作中, 站长与副站长之间要经常沟通, 对站内各项工作划分明确, 使其各负其责。遇到重大问题及时召开站务会, 通过商讨来共同解决, 增加工作透明度, 消除可能发生的隔阂, 增进相互间的理解和信任, 落实责任。工作采取直站式管理, 尽量减少多重交叉引起的不必要的摩擦和推诿扯皮。 2 、重视收费现场管理,发挥班长作用。班长是站长与员工的连接环, 是各项制度落实的第一监督人。在收费工作的现场管理中, 班长发挥着重要的作用。班长最先发现收费过程中存在的问题, 是化解、处理收费矛盾的第一关, 也是特殊车辆操作的授权监督人。收费任务的完成、制度的落实实施, 及时上报下达、规范有序的收费现场管理这些都离不开班长, 因此充分发挥班长的作用是至关重要的。班长作为一个班组的核心人物,要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼压下去,要更多地想的是对这个团队的责任, 一切行动的目的就是要把工作做好。班长在实际工作中, 要及时发现异常情况果断处理, 解决收费过程中出现的各种问题, 竭尽所能为班组成员创造一个优良工作环境,使他们能更好的为驾乘人员服务。 3、重视思想工作, 做好与基层员工的沟通。为了增强“爱岗、敬业、奉献”意识, 提高全站员工的政治素养, 一方面是以“三个代表”重要思想和“十八大”