工程公司人力资源管理制.doc

人力资源管理制度
一、人事管理制度

1）人员招聘需根据企业发展需要，报请总经理及董事长批准，进行人事招聘，各部门需做到人职匹配。
2）各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘申请表”交至行政部，由行政部根据企业
人力资源管理制度
一、人事管理制度

1）人员招聘需根据企业发展需要，报请总经理及董事长批准，进行人事招聘，各部门需做到人职匹配。
2）各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘申请表”交至行政部，由行政部根据企业
有关组织构造规定及人事管理制度拟订相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报
总经理审批。
3）录取：经面试合格人员，应携带身份证复印件、毕业证复印件、两张一寸免冠照片按规准时间报到，填写员工入职登记表，选择工号，录入考勤指纹之后进行试岗！

新到岗员工均有1及部门组织的各项培训，

至3个月的试用期，试用员工应仔细学习企业的各项规章制度，参加企业
恪守企业各项制度。试用期满后，部门负责人将会对试用期表现做出测
评，由行政部归入个人档案。
如果能力突出，可提早申请转正。如需延伸试用期，则以不超过1个月为限。在试用期内，员工在试用期间被证明不切合录取条件者，所在部门应将查核判定报行政人事部。行政部将对新员工
的工作进行审查，以确定是否切合工作标准，如果不切合，则予以解雇。

试用员工应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结。员工在行政部领取《转正申请表》，
提交所在部门申请转正，所在部门经理应在该员工试用期满前十天总企业行政人事部提交对该职
工试用期的书面查核判定、转正建议并附上该员工试用期总结和转正申请。之后交由总经理批准，
方可转正。
转正员工须与企业签校正式的劳动合同。合同一经签署、鉴证，双方必须严格履行。

原则：企业根据工作需要，本着人尽其才、发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。程序：用人部门填写《员工内部调换申请》→行政部经理审批→总经理审批→行政部留档

依据：业绩突出，并拥有进一步发展潜力及奉献企业的精神。
程序：上级主管提名→管理层审核→总经理批准→行政部留档
注：荣膺手续办理之后，需把现有工作移交结束后，方可上任。

员工培训的基本任务是：经过各样形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思
想、专业知识和工作技术的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地
对员工进行更新知识的培训。
各部门负责的培训工作：
1）辅助行政人事部贯彻履行企业有关员工培训的制度和规定。
2）根据企业要求，拟订本部门员工培训计划，并向行政人事部反应员工对培训工作的建议和要求。
（3）对本部门的员工进行有关业务知识的培训和查核，人事部。

并将培训计划和培训查核结果报行政
●内部培