选人用人培训心得体会.doc

选人用人培训心得领会
选人用人培训心得领会
学习选人用人心得领会
党的十七大报告提出，要“提高选人用人公信度。”所谓公信度，就是民众信任程度。提高选人用人公信度，就是在选拔任用干部时越来越重到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效
授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。，从管理技术到领导魅力、从制度拘束到文化影响、从薪酬奖赏到
全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感觉最深:“管人与管事，思
维要分别，行为要联合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱
兵，用进废退，把每次的突发事件变成此后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解平时管理中出现的一些难题，比方：新老
难容、帮派问题、相互推诿、惹是生非、故弄玄虚等问题。
二、经过学习培训，使我清楚地领会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经
济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折昔日益加速。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，
不断学习，不断进步。公司管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学的需要。管理出质量，管理出效益，管理是公司永恒的主题。加强培训与学最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的急迫需要。只有经过加强学习，才能认识和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，达成组织交给的工作任务。
二是要不断加强大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋斗有为的精
神状态，增强勇于攻陷难关的进步意识，敢于负责，勇挑重担，持之以恒地推进公司持续健康发展。
三是要加强交流与协调，娴熟工作方法。要学会交流与协调，要善于与领导、中层干部、员工进行交流，要学会尊重别人，放下架子，
不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地展开工作。要经常反省工作、学习和生活，把反省当作一
种文化，经过反省，实时发现自己存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种崇高的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流民风。就是要为人处世要
气度宽阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即便别人犯了错误，或冲犯了自己，也不要锱铢必较，免得因小失大，伤害相
互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别
人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽弘大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸怀，还要有一份坦荡、一种气派，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于将就和放任自流，包容别人的过失，是为了让别人更好地悔过，与人相处要学会容纳、海涵、宽容及忍让，做到心理相容。
总之，这次的培训学习不单是对工作，