客服绩效考核方案.docx

客服绩效考核方案
一、考核目的
1、 为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改 进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制 定本考核方案。
2、 对客服人员进行客服绩效考核方案
一、考核目的
1、 为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改 进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制 定本考核方案。
2、 对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员考核调整、培训规划的决策依据。
3、 将小计考核融入公司管理过程，在考核中行程员工与公司双向沟通的平台，增进管理效 率、推动公司良好运作。
二、 考核原则
本着公正、公平、引导、激励的原则实施考核，客服人员的考评结果将与公司的业绩和个 人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据、直接决定着个人收入。
三、 考核形式
以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、 客服人员绩效考核指标
小计考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客 服人员的工作业绩、能力和态度；基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员小计 考核指标主要分为以下几个方面；
1、 个人销售额：通过本客服服务成交的客户，在所选时间内付款的金额。
2、 询单f最终付款成功率：即顾客下订单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终 付款人数/下单人数。
3、 客单价：即特定时间内指店铺平均每个客户成交的平均价格，是本落实且最终付款的销 售总额与下单代付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人 数，它充分体现客服人员的客户亲和度和工作能力。
4、 回复率：回复率，即客服人员通过做出回复的客户数与总接待客户数之间的比率，如对 待的客户都予以回复，则回复率为100%。
5、 首次响应时间：客服接待过程中，顾客咨询到客服回应的第一句时间差，改数字越小越 好，正常情况一般在5秒以内。
6、平均响应时间：客服接待过程中，顾客咨询到客服回应的每一次的时间差均值，该数值 越小越好，主要看客服接待压力，同时接待人数多少影响响应时间。
五、客服工作态度及工作能力表现标准评判表。
客服考核标准评分
指标
标准
分值
权重
销售额占比（元）
N8W
100
30%
N7W
90
N6W
80
N5W
70
N4W
60
N3W
50
最终付款成功率（%）
N65%
100
10%
N60%
90
N55%
80
N50%
70
N40%
40
客单价（元）
N150
100
10%
N120
90
N90
80
N80
70
N60
40
回复率（％）
N100%
100
10%
N95%
90
N90%
80
N85%
50
首次响应时间（s）
W10s
50
10%
W08s
80
W07s
90
W05s
100
平均响应时间（s）
W30s
100
10%
W35s
90
W40s
80
W45s
70
W50s
50
1、 指标