对公司设备物资管理相关问题的意见和建议.docx

对公司设备物资管理相关问题
的意见和建议
经过多年从事关于物资方面的工作，了解到物资设备大约是工程总投资的60%, 因此做好物资这方面的工作对公司的意义重大。因此就物资方面公司发布的资 【2015】19号文，个人观点提出如下：
一、
对公司设备物资管理相关问题
的意见和建议
经过多年从事关于物资方面的工作，了解到物资设备大约是工程总投资的60%, 因此做好物资这方面的工作对公司的意义重大。因此就物资方面公司发布的资 【2015】19号文，个人观点提出如下：
一、 设备物资管理办法
因部门人员有南北差异、经验差异，故管理办法不尽相同，导致上级对下级管理 困难。鉴于此，希望各物资管理部门有统一的管理办法，去繁从简，从而提高管理效 率和质量。
二、 公司闲置设备
项目公司闲置设备较多，配置能力弱，成本意识差，导致了不必要的成本浪费。 对于此现象，就个人观点提出一些建议：对设备面向社会进行租赁、成立专业的租赁 公司，从而使得资源得到最大利用化，减少资源及资金的浪费。
三、 外协设备的管理和利用
外协设备的利用就是为了保证任务按时完成，同时降低成本，如何做好外协设备 的管理是一个关键问题，外协设备入场前要检查其质量，在租赁期间尽可能发挥它的 使用价值，减少其闲置时间，降低成本。
四、 设备的使用分配
对于公司的“采购特大型专用设备，并由专业队伍进行使用运行管理”无异议， 这可以使得大型设备得到最优的利用；但就“其它设备统一定价后一次性分配到二级 单位”表示不同意，这些设备被分到二级单位后不一定会被利用上，大可能被闲置， 这样会造成二次浪费。
五、 设备物资的集中采购
对于如何提高设备物资的集中采购率，个人提出方法如下：对于以后项目的所有 主材或规定的几种木料须经过招标来进行采购。