银行业文化建设问题浅析-银行业运行问题.docx

银行业文化(wénhuà)建设问题浅析:银行业运行问题
在银行业管理中，企业文化对职工的影响，以及对企业的生产、经营管理和两个文明建设所产生的作用，越来越受到重视。因此，探究银行企业文化概念、内涵以及如何结合实际搞好银行企价值观发挥导向作用。企业价值观是企业文化的灵魂，企业文化具有以共同价值为目标的感召力，是共同价值目标的导向。企业在建设企业文化的过程中，通过各种的表现形式确立和弘扬企业精神，教育和启迪员工把企业的奋斗目标、共同信念、道德标准和行为准那么等为广阔员工所认同，把个人价值取向融汇于共同价值之中，形成企业共有的价值观念，把思想聚合在同一目标上，产生群体力，促使员工与企业风雨同舟，甘苦与具，为实现企业目标而奋斗拼搏。
〔二〕对增强企业内聚力和向心力，发挥凝聚作用。企业文化犹如一种“粘合剂〞


，其凝聚功能就是以情感交流为特点而产生的向心力。如通过群众文艺形式，感人至深地宣传企业精神、企业道德和企业风貌，使员工更直观地在文化气氛的感染和熏陶下，树立良好的企业正气，培育社会主义人际关系和民主、和谐、向上的精神风貌。群众文艺活动开展得愈生动活泼，愈深入基层，愈贴近群众，就会更有效地对员工潜意识地营造出一个与企业共兴衰的文化心理环境，使企业内部上下同心，目标同向，从而形成巨大的合力和优势。
〔三〕对调发动工积极性，增强企业活力，有着巨大的精神鼓励作用。积极向上、合理科学的企业文化能有效激活职工的想象力和创造力。以正面表扬和鼓励为主体的宣传形式，有别于企业从政治视角或经济视角实施企业管理可能出现的负效应。这种以精神褒奖为主体的宣传、煽动和鼓励效应，是现阶段形势和条件下，通过形体语言和音乐语汇，运用精神鼓励手段，激发员工的动机，使之产生内动力，既可以满足员工的精神需要，又能使群众文艺活化企业文化的鼓励功能，化消极因素为积极因素，极大地调动人的积极性，挖掘人的内在潜能，使之成为增强企业活力的源泉，促进企业生产力的开展。
〔四〕对增强企业自我调控能力发挥约束功能。企业文化是一种无形的行为准那么，是以文化气氛为环境的非强制性准那么来协调和约束人的行为。企业文化的“文化力〞在约束功能上具体表现在两个方面：一是外在约束，即通过各种形式的宣传，使员工明辨是非，知法懂法，遵章守纪，自觉地以企业制度、企业风气和企业道德等企业文化熏陶和标准自己的行为。二是内在约束，即以尊重个人情感为根底的无形的非正式的约束，靠企业员工共同的价值观来进行的自我约束，利用“文化力


〞来协调、引导和约束员工行为。通过正面的、向上的精神风貌教育、融合、幅射到企业管理的各个方面和角落，弥补了企业管理制度的缺乏，有效地防止了见物不见人的倾向，使企业员工在制度不可及的领域自觉地产生最正确协调力和自我约束力，不断地推动企业的两个文明建设。

〔一〕必须从实际出发。文化是长期的风俗、习惯和舆论的积淀。企业文化建设既要从整体目标谋略，又要以企业现状为起点，制定阶段性工作方案，分步实施，持续推进，每一个阶段重点解决一至两个问题。同时，要善于从本企业文化建设的诸多薄弱环节