帮一个朋友写的求职信
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XXX 求职信
敬爱的公司领导：
我是 XXX，是一名拥有印刷专业技术背景的治帮一个朋友写的求职信
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XXX 求职信
敬爱的公司领导：
我是 XXX，是一名拥有印刷专业技术背景的治理型职业经理人， 诚心向贵公司应聘高层
治理职位， 简历已奉上， 借此向您报告一下我的个人状况以及对治理的见解， 以作为您推测
的参照，其实不惜见教。
第一，高层治理需要技术背景的支撑。 专业技术岗位和高层治理岗位所需的知识背景和能力构造大有不一样，这就是一个好医生未必是一个好院长的道理。但若是院长不理解医疗，
可能更不具备优异院长的潜质。而既是好医生，又是好院长的综合型人材，则如百里挑一。
自然， 不一样行业的治理岗位对技术知识的依赖程度也有所不一样。 就印刷行业来讲， 不论生产总监、销售总监，甚至行政总监，若是没有印刷专业技术基础，无疑在工作上会左支右绌。
自己印刷技术专业毕业， 从印刷各个重要工序的基层岗位做起， 以后历任不一样高层治理岗位负责人，对此感觉颇深。
第二，治理是一种特意的技术。 自己任职深造广东技术师范学院的经济治理系， 在治理
实践中乐于学习、 勤于研究， 对治理这门专业技术感悟颇深。 两家公司在设施配置和技术能
力上特别简单趋同， 其效能的差距常常是在治理水平上被拉开。 怎样掌握公司战略， 怎样选
贤任能，怎样激励部下，怎样进行流程设计，怎样做好任务分派和指导达成，管事、管人、
管战略的科学实践， 愈来愈成为一个公司核心竞争力的决定要素。 这一点， 在中小规模印刷
公司表现更加突出。
第三，擅长交流是优异治理者的共同质量。 治理，不单是要求把自己工作做好的自我治
理，其价值更表此刻怎样让部下把状况做好。 指导部下提高工作技术、 关怀部下促使任务完
成、激励部下保持工作激情， 此三者则可以视为团队治理的全然要义。 而指导、关怀和激励，
无一能离得开优异的交流。相同，圆满达成上级交办的任务， 正确领悟上级的企图，也离不
开高效的交流。 所以，甚至可以讲， 治理的差不多手段甚至独一手段就是交流。自己对此有深刻的认识和有利的经验，所以在治理实践中不停提高交流能力，是我长久的追求。
最后，治理能力最后表现为创新能力。 印刷行业竞争强烈， 中小规模公司怎样稳固进展
并追求崭露头角， 一定打造独到性的盈余模式和适应性的治理风格， 而这全部都离不创始新，
包含技术、 工艺甚至印刷新门类的创新， 治理方法的创新。 对于与技术进展关系密切的印刷公司来讲， 高层治理者的创新能力， 将成为权衡其治理收效的重要砝码。 拥有深沉技术背景
兼具治理视线和市场观看能力的综合型高层治理人材， 必然是业务创新和治理创新的推进者
和实现者。自己在这方面充满信心。
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