参评高级经济师业绩报告.docx

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业绩报告
2006 年 7 月毕业于。。。。。2021 年 8 月进入。。。工作，2021 年
8 月进入天。。。从事。。。工作。于2021 年 11 月通过考试获得经济师任职资格，现任。。。部长，兼任此文档下载后即可编辑
业绩报告
2006 年 7 月毕业于。。。。。2021 年 8 月进入。。。工作，2021 年
8 月进入天。。。从事。。。工作。于2021 年 11 月通过考试获得经济师任职资格，现任。。。部长，兼任。。。。
一、专业学问
大学本科四年对人力资源治理专业课程进展了系统学习，同时辅修了统计学双学位，争辩生修读企业治理专业，在原有学问体系的根底上对战略治理进展了学习，争辩生毕业论文的争辩结合了人力资源治理与战略治理两个领域，争辩员工战略视线的作用机理。
毕业后参与工作，在。。。从事人力资源询问工作，对于各个地方的劳动政策及相关法律法规有了比较全面的把握，也得以接触一些国际的、前沿的人力资源治理的理论、模型。进入。。。以来，依据工作实践内容不断自学，先后阅读了《人力资源成为战略性业务伙伴》、《战略地图》、《人力资源治理新规律》等书籍，并参与了《数据化人力资源治理》、《领导力研讨》等专业技能培训。
通过系统的专业训练和工作中的不断学习深造，建立了完整的人力资源治理学问体系,并在工作实践中不断完善。
二、工作业绩
〔一〕人力资源模块工作
2021 年 8 月至 2021 年 10 月，先后从事劳动关系治理、员工聘请、培训开发、专业技术职务、博士后工作站、外事治理等多个模块工作。深入学习劳动关系相关法律法规政策，把握员工招录、退工等经办流程。
自 2021 年 3 月开头,逐步接手薪酬治理工作。负责在职近 700 人以及离退休人员近 800 人的薪酬计算、发放，进展工资台账统计治理，完成劳开工资统计、国机集团薪酬调查、国资委人力资源报表并向公司内部各部门的供给所需统计数据。
在娴熟把握模块工作的根底上，梳理了档案治理、专业技术职务与人才、年度考核、聘请、培训以及博士后工作站治理 6 项工作流程，形成书面文档，并带动其它部门同事梳理工作流程，推动了部门工作流程化、文档化，为后续统筹治理人力资源部的全面工作打下了根底。
〔二〕绩效治理与薪酬体系建立工程
2021 年3 月,启动绩效治理薪酬体系建立工程,首先对公司人力资源治理现状进展摸底，基于人员构造分析和对于绩效薪酬治理方面的调研结果，对整个工程进展规划，分为职位体系建立、绩效治理方案设计和薪酬体系设计三个阶段进展；而后确定每一阶段的时间和人员安排，形成时间进度表；接下来进展每周的任务打算，确定工程组成员每周工作重点，组织协调各个部门完成相应的职位说明书编制、人员定级及薪酬套改等工作，并组织二级薪酬委员会、一级薪酬委员会开会批阅；在工程过程的关键节点，完成各个范围的必要沟通，邀请天津财经大学的教授对全体中层领导和各部门绩效治理员进展相关背景学问的培训，公司领导及人力资源部人员分几次对中层干部、职工代表及全部人员进展争辩、
征求意见、制度宣贯以及培训。历时 9 个月的时间，工程圆满完成，形成了包括 25 份部门职能说明书和 396 份职位说明书的职位体系，经过反复争辩修改近十稿，出台了《绩效治理方法》和《薪酬治理制度》