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活法读书心得感悟五篇
《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用美丽的文字取胜，也不用高深的说教让人心悦诚服，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。以下是我整理的活法读书心得感悟五篇，欢迎阅读参考!
活法
与此相反，在天堂，同样的条件下状况却大不相同。任何人一旦用自己的长筷夹住面条，就往锅对面人的嘴里送，你先请，让对方先吃。这样，吃过的人说感谢，下面轮到你吃了作为感谢和回赠，帮对方取面条。所以，天堂里的全部人都能从容吃到面条，每个人都心满足足。
中国的古代先贤常以穷则独善其身、达则兼济天下作为一个君子的行为准则，一个人的价值体现在为他人创建了多少福利。有人说：自己辛辛苦苦创建的财宝怎么能转手赠与他人。其实细致想想，全部人的财宝并非是靠一己之力创建的，一个企业家的胜利，要靠政府的政策扶持、靠股东的资本支撑、要靠员工的辛勤劳作、靠经销商的市场运营,既然功劳是大家的，成果当然也要由大家来共享，譬如一棵果树，它的强壮成长要靠土壤的养料、水分的浇灌、园丁的照料，所以当它成材以后，它天经地义要担当起固化土壤、锁住水源，以及用自己的果实回报园丁的责任，否则，当水土流失、园丁离去的时候，这棵果树自然就枯萎了。
三、变更思维方式
关于人生或是工作的结果，稻盛和夫列出了这样一个公式：
人生工作的结果=思维方式x热忱x实力


先说思维方式，其实就是德，为它有负数。它不只是零，还有低于零的负数。它的范围很宽，从正101分至负101分。一个品德高尚的人，他或许不聪慧，但他所做的一切都是正数，是对社会有利的。假如这个人的德性出了问题，那么他的实力和热忱越高，那么他对社会造成的损害越大。所以雷锋作为一名一般的战士，却成为了一个道德模范，甚至成为了一个世界性学习的榜样，而文强之流，实力当然强，热忱也相当高，高到可以应付十几个情妇，却给社会造成了巨大的灾难。譬如开车，方向错了，发动机越好，跑得越快，就错得越离谱。
所谓实力，也可以换句话说，是指才能、智力，更多是指先天方面的资质。健康的体魄、运动神经应当属于这一类。所谓热忱，是指从事本职工作的激情或努力的看法，是可以依据自己意愿进行限制的后天方面的因素。这两个因素都可以分别用零分至一百零一零一分表示。
因为是乘法，所以即使是有实力而缺乏热忱也不会有好结果。相反，自知没有实力而以燃烧的激情对待人生和工作，最终将比拥有先天资质者的结果好得多。
看看身边的人，同时踏入工作岗位，若干年下来，成就高的往往是那些一起先看上去比较木讷，但是比较踏实、比较敬业的人。许多人自视过高，却眼高手低，看看哪里也容不下自己，领导也不如自己、同事也不如自己、一肚子明珠暗投的心情，每天琢磨着跳槽。且不论他是否有真才实学，试问这样的员工，哪一个老板肯重用?实力是可以后天培育的，热忱或者说工作看法却是个人成败的关键。


四、实践
稻盛和夫曾经参与了一个经营研讨会，会址选在一个温泉宾馆，花费高达数万日元。岂料主讲人本田宗一郎便大为光火，训斥道：吃吃喝喝、泡泡温泉，哪里能学到什么经营。你们该做的事情只有一件，立刻回公司上班。
看看我们身边的事情，路过某豪华酒店或是某旅游景点时，往往会望见挂着偌大的条幅：某某单位研讨会。路人要么心中暗骂，要么心生艳羡。端着酒杯、泡着桑拿、吃着生猛海鲜，天晓得这些人研讨的是哪门子良策。
稻盛和夫说：本田先生告知我们在榻榻米上学习游泳是多么地愚蠢。在榻榻米上不行能学会游泳。还不如马上跳入水中，奋不顾身地挥动手脚。若没在现场挥洒汗水就不行能做好经营--本田先生自身就是如此，成就一番伟业的才智只能从阅历的积累中得到。只有亲历亲为的体验才能成为最珍贵的财宝。
五、单纯
稻盛和夫在创业之初，没有任何管理经营的阅历，于是他就把自小父母告知他的做人的原则运用到企业经营管理中，却成就了两家世界500强的企业，这些原则就是：不要撒谎、要正直、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、对人要温柔，这些孩童时代父母及老师教育我们的作为人应当遵守的原则，是人人应当知道的、天经地义的人生规范。