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候补的萝卜
候补的萝卜
定岗定员,是很多现代化企业的普遍做法。对班组而言,这也是精细化管理的一项重要制度。因为定岗之后,才能知道班组完成生产任务需要的标准人数是多少;而定员之后,才能做到任务到人、职责清晰。
这候补的萝卜
候补的萝卜
定岗定员,是很多现代化企业的普遍做法。对班组而言,这也是精细化管理的一项重要制度。因为定岗之后,才能知道班组完成生产任务需要的标准人数是多少;而定员之后,才能做到任务到人、职责清晰。
这是从以往的教训中得来的经验。大家都知道,以前在老国企里,人员冗余、人浮于事,常常是一个坑里好几个萝卜。干活时,张三看李四、李四瞅王五;出了问题,也是张三推给李四、李四踢给王五。有了定岗定员的制度,就可以按照岗位精确配置人力资源,这样不仅能消除以往的弊端,也有利于班组成员之间的工作协调。
不过,定岗定员是否就意味着,在班组的岗位设置中必须一个萝卜一个坑,不能有多余的人了?
未必。爱看球赛的人都知道,开赛时上场的只是队里的部分球员,剩下的都在球场一旁坐着。比如NBA球赛,每支球队都有12-15人不等,可每次打比赛的只有5名球员。那些坐着的人即使整个赛季都没机会上场,照样拿着上百万的薪水。球队老板为什么不精简球队,定岗定员呢?
道理其实很简单:因为每场比赛都有球员可能受伤,或者某个赛季后会有人转会跳槽,球队必须有后备球员。否则,一旦出现意外人手不足,比赛就得中止了。
这就是人力资源配置中的冗余设计。简单地说,一项工作能够正常运转,除了流程管理到位,人力资源配置也得跟上。在这个过程中,并不是人力越少越好,而是要保证人力资源有一定的弹性。如果发生人员辞退、晋升等流动,能有人及时补位,不影响工作的进展。说白了,冗余设计就是在装满萝卜的坑外,提前准备好下一个萝卜。
有人会问:班组里多一个人,不得多一份人工成本吗?这没错,但要知道冗余的存在不但会降低人员流动带来的隐性损失,还会给在岗员工带来压力,逼迫其提高工作效率,反而增加了企业的效益。这就是冗余设计的意义所在。
撰文 /明人

别给自己挖坑
我是一家国企加工班的班长。最近是订单淡季,生产任务不多,工人都有些懒散。为了提高大家的积极性,并锻炼业务能力,公司决定搞一个安全生产大比武,对胜出的班组进行奖励。
听说有奖励,各个班组长都摩拳擦掌,铆足了劲要带着工人争第一。一开始大家都很用心:班前会,各项规章和准则,都讲得头头是道;生产中,提前检查、中间巡检、事后检测,各项关口都盯住不放;班后会上,还不忘总结一天的经验和不足。看到这种场面,公司领导私下里乐开了花。
可好景不长,没过多久有人开始耍心眼了。比如领生产材料时,有班长嘱咐发料员,多给自己好料把差的留给别人;有的班则在交班时,故意把